三、转折点分析法

转折点分析法，是假定在各备选厂址面临的产品市场基本相似的条件下，将影响厂址选择的客观因素分为可变成本和固定成本两类，通过计算或作图，求得两类成本之和最小的厂址的方法，实质上是进行厂址经济比较的

数量一成本分析法。作图还有能使最佳厂址的产出量的范围直观地反映出来的优点，厂址转折点分析法的三个步骤是：

1. 分别确定每个备选厂址的固定成本和可变成本；

2. 描绘出每个厂址的成本曲线，纵轴为年成本，横轴为年产量；

3. 根据期望的产出量，选择总成本最小的厂址；

表 11-4 列出了具有三个备选厂址的选址问题及其解。当预期新厂年产出

量为 2000 单位时，厂址 2 的总成本（150000 元）最少，因而，厂址 2 为最

佳选择。图 11-1 还表明了各个厂址的最佳预期产出量范围及其决策的转折点。选择厂址 1、2 和 3 的预期产出量范围分别为：O-1000 单位，1000-2500 单位，2500 单位以是；两个转折点分别为：1000 单位和 2000 单位。

表 11-4 固定成本，单位变动成本和总成本