第一节 单个项目计划的特点和模式

单个项目是指一次性的较为大型复杂的工程项目，如基建工程项目，技术改造项目，新产品开发项目，比较复杂的科研项目，自制设备和大型设备大修理项目以及一些制造复杂、生产周期长的单件小批生产，如重型矿山机械，大重型机床等产品项目等。这些单个项目的生产系统具有如下特点。

（一）一次性。即单件小批性质。单个项目一般都是一次性的，过去没有制造过，即使有类似产品制造过但其特性要求仍有很大区别的产品项目， 而且今后是否重复制造也无法估计。因此，在每个项目生产开始时，都要从技术准备，加工过程到具体资源的使用，生产进度都要重新安排和单独安排。

（二）生产周期长。单个项目一般都是比较复杂的工程，大至电站的建设，小至一项重型机床的制造，都是有许许多多的子项目、零部件，具体的作业组成，他们相互联系相互制约，形成一个复杂的系统工程。因此，他们的生产周期比较长，小则几个月，大则几年。需要作慎密的安排和配合。

（三）动态性。单个项目是有着明确的始点和终点的按特定次序完成的一组活动。由于工程周期长，影响因素很多，各种活动可以按照资源条件， 实际完成状况及其相互衔接关系，关键路线还是非关键路线进行必要的调整，进行动态平衡和控制。

单个项目计划工作通常采用甘特图和网络计划两种模式。

甘特图在上述各个章节中，如上一章订货间断系统计划中已有所说明。在网络计划出现以前，单个项目计划通常采用甘特图这种模式。

甘特图的优点是简明易懂，在一张图表上反映出各个作业的先后次序， 开工和完工时间，同时还可按照实际完工情况划出其进度，观察出未完工的进度状况，便于执行和控制。但甘特图对于一个复杂工程项目来说，难于容纳，更重要的是难于分析出它的主要（关键）工序，脉络不够清晰，不便于抓住主要环节，调用和平衡各个作业所需的资源。因此，在 20 世纪 50 年代网络计划技术出现以后，单项工程常采用网络计划模式进行计划安排。

网络计划技术最初起源于 1957 年美国杜邦公司和兰德公司共同制定的“关键路线法”，即 CPM（Critical Path Method）。1958 年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹过程中提出了一种，‘计划评审法”PERT，又称计划评核术（Program Eva1uation and Review Technique）。这两种方法在初期，其具体步骤、术语、工作重点等方面略有差异，但它们的基本原理是一致的，管理与控制基本相同。一般说，CPM 的作业时间是确定的，它着重于时间费用比较，即如何缩短完工期限使总成本费用达到最佳。计划评审法PERT，它的作业时间带有概率性的，往往通过三点估计法确定，它的重点是保证按期完成工程项目，估计完工概率，进行资源调配以保证工程进度。但是二者可以渗合使用。

第二节 网络计划的基本方法网络计划法是通过网络图的绘制和优化而完成的。一、网络图的构成要素

网络图是由作业（活动）、事件（结点）和线路三个要素组成。1.作业

作业又称活动，是指项目中相对独立的，需要消耗一定资源和时间，有明确的起点和终点的一个任务。在网络图中常用箭线→表示。箭尾表示作业的开始，箭头表示作业结束。箭线上边标上作业名称，下边标明作业完成所需的时间。

在网络图中，有时还要设置一些“虚作业”，这是为了表明上下作业之间的逻辑联系，是一个虚设的作业，它本身不存在，不消耗资源和时间，用虚箭线→表示。

2.事件

事件又称结点，是指一项作业开始或完成的瞬时点，也是各项作业的联结点，通常用“○”表示，并编上号码。号码应顺次编列，箭尾（即始点） 的号码要大于箭头（即完成点）的号码。

在网络图中，第一个结点称为始点结点，表示整个工程的开始，而且只能有一个始点结点；最后一个结点称为终点结点，表示整个工程的结束，而且只能有一个终点结点。其他各个结点称为中间结点，它既是前项作业的终点，又是后项作业的始点。结点与箭线联结起来就形成网络。

3 线路

线路又称路径，是指从始点事件开始，顺着箭线的方向，连续不断地通过一系列的结点和箭线到达终点的通道。在网络图中，存在着多条能从始点到达终点的路线，长短不一。其中持续时间最长的线路称为关键线路，决定着整个项目的完工时间。位于关键路线的作业称为关键作业。