组 织

昌盛公司下设 12 个职能科室，这些科室在一个经理和 4 个副经理（蔡先生是其中之一）的领导下（见附表 1）。具体的施工是由 4 个工区（平均规模 2000 人）完成，下属 17 个建筑施工队（见附表 2）。各工区建筑队的大

小下一样，但通常一个队至少有 200 人。每工区有一个主任和一套与公司类似的职能组。每个建筑队各设一个队长和儿个辅助人员，在每个队里有 6～7 个组长负责各个施工组，一个建筑队分散在本工区内不同的工地工作的情景也是常有的。

除了这些基本的建筑队和工区外，公司已开始生产一些自用的建筑材

① 本案例引自大连培训中心案例教材。

料，包括钢筋、大理石、水磨石和预制水泥墙板等产品（见附表 2）。

各工区还有专业机械队，根据需要来往于各工地之间。管子工和电工有他们自己的小组，那些更专业化的工人，如开挖掘机和起重机的工人也是如此。这些工人不属于任何一个工区，也不长期停留在某一工地上（见附表 2）。工区有很大的自主权，可以与建筑队一起确定月计划。建筑队负责定旬

计划，再由班组长安排成日进度。