一、战略目标的分解

战略目标分解就是把总目标层层分解为各个部门和不同时间阶段的具体分目标，实施目标管理。

首先要进行空间分解，也就是按照分战略要求逐步分解给各个管理层次，从总部分解到各个事业部，各个经营革位直至工厂、车间、工段；按照职能要求分解到各个职能部门，形成一个既有层层分工又相互联系的责任制度。

其次是时间上的分解，即把战略的长期目标按不同时段分解为短期目标，使长短目标相互衔接。时段划分可以按年度划分，也可以分前二年后三年，或前三年，后七年等不同时段划分，如总目标要求五年后销售收入增加100％，前二年增加 30％，后三年增加 70％。各个单位和部门都要有与总目标相一致的长期分目标和短期分目标，保证整个企业各项战略协调配合。

目标分解应按照目标管理的基本原理和方法进行，在时间衔接上，在执行过程中可以运用滚动计划法对各时期的目标进行修订和补充。