案例 15 劳登巴赫啤酒公司要点：过程规划，自制、外购决策

劳登巴赫啤酒公司近年来用纸板箱装啤酒罐，每箱装六件，每件六罐。他们用这种纸板箱向美国西部十一个州的公司销售地区的批发和零售点发送货物。去年从他们在洛杉矾和旧金山两地的工厂发出的啤酒总量为三千六百万罐（一百万箱）。预计未来五年会维持这种销售量，并可能增加 15％。

劳登巴赫公司总是按照“折开的”形式买进这些纸板箱，并在箱板上印好公司名称及其它有关内容。公司的两个工厂都有成箱设备的生产线把纸板做成箱于，这要求对底部折板进行粘贴作业并使之成为箱子，这些都是自动化进行的，只有以下作业是人工的：把纸板供应给机器的加料斗，维持粘胶的供应以及对机器及其作业进行一般的监督。

公司的生产分析员注意到了一种新机器。这种新机器会进行制箱作业， 把纸板送到制箱中去。印刷字佯另外印在纸上，贴到箱子上去，作为制箱作业的一个部分，这种机器的出现，提出了是外购纸板，还是厂内自制的问题， 以及某些附带鲍有关公司一般的自制一～外购政策，每部新机器已装置好的成本为四万美元，其生产能力大为超过两个工厂中每一个的需要。制箱机每日约十二小时的生产将满足旧金山工厂两班制的需要。提供考虑的选择方案有：继续目前外购纸板的方法；在洛杉矾装置一部制箱机，并把纸板运到旧盒山工厂去，在两个工厂中各装一部制箱机。在洛杉矾工厂中，只要在包装区稍作重新布置就能腾出安装新机器的地方。这笔重新布置的费用估计为五百美元，包括重新安置一部机器和重新安排传送带的一小部分。在旧金山工厂中有可用的空地方，成本数据如表-1 所示。

表 1 劳登巴赫公司的成本数据 每百件的成本

其他数据

劳登巴赫公司在实业界有这样的名声：坚定的雇佣者，和对售主的稳定的顾客，供应者一般向劳登巴赫公司提出的价格，比向其它那些由于他们本身业务波动而未来情况不能稳定的顾客提出的价格要便宜些。当生产分析员的报告提出后，劳登巴赫公司的经理人员犹豫不决，担心同供货者的关系发生破裂，因为预计到制箱机很炔会陈旧，对这种机器的历史考察表明，最近一些年来的设计改变得很快，虽然并没有迹象表明目前这种机器设计在性能上不可靠。公司行政人员的最后讨论终于集中于新作业的性质。劳登巴赫公司一向是一个纯粹的啤酒公司，不是一个纸品公司。“不去过问制箱而坚持啤酒制造不是更精明些吗？制造啤酒我们是内行，而我们的声誉就建筑在这一事实上。如果我们制造纸箱，也许还会考虑再往回走一步而制造纸板。如果我们考虑这种往回推移的结合经营，那么也许还有其它同啤酒制造更紧密联系的可能性需要我们考虑。让制箱厂商维持我们的业务，他们是专业生产者，我们也是。”

从所有的因素来考虑，你会作出什么分析并建议什么行动？