一、项目答理的目标

项目管理在计划和控制上最主要是掌握项目关键作业和整个项目的完工进度，以及控制费用的开支。因此，往往采用计划进度的完成情况和预算费用的完成情况这两个比率指标来衡量这个项目的生产率。其计算方法如下：

进度完成率＝从项目开始至目前检查时间

目前检查时间－进度时差

预算完成率＝到目前为止该作业应开支的预算到目前为止该作业的实际支出费用

项目的生产率指数＝进度完成率×预算完成率

例如，设检查某一关键作业 B 开工后 10 周，但只完成 9 周作业，差一周，进度时差为—1。B 的预算费用 9 周为 300（千元），实际支出 360（千元）。这样 B 作业的进度完成率为

10 - (-1)

＝0.91

预算比率＝ 300 ＝0.83

360

360 B 作业生产率指数 PI＝0.91×0.83＝0.758

另一关键作业 E,已完成 12 周进度，因此时差（超前）2 周。预算费用420（千元），实际支出 400（千元）。E 作业的生产率指数 PI 为

PI = 10

10 - 2

× 420 = 1.25 × 1.05 = 1.31

400

PI 大于 1，表示生产率高，小于 1 表示生产率低。因此要加强对 B 作业的控制。