案例 17 碟子用品制造厂

要点:生产能力决策碟子用品制造厂的厂长为这个厂的规模设想三种方案,需求取决于产品的销售价格;而生产费用则取决于选择的工厂规模。产品的需求量预期为:

每年的需求量(套碟子)

需求概率

$ 35

(每套碟子的价格)

$ 40

$ 37

10000

0.2 0.1

0.05

20000

0.4 0.4

0.25

30000

0.3 0.3

0.40

40000

0.1 0.1

0.30

三种规模不同的工厂在产出量不同情况下的经营费用预期如下表: 从每年净收益来考虑,哪个方案最好?

每单位产品的可变生产费用

工厂经营水平(套碟子)

工 厂 规 模

10000

$ 21

$ 25

$ 32

20000

16

14

18

30000

19

13

12

40000

26

18

14

每年固定的经营费用

$ 300000

$ 420000

$ 500000

4.如果第三题的可变生产费用作如下变动,那么它的答案应是怎样的(见下表)?

每单位产品的可变生产日用

工厂经营水平(套碟子)

工 厂 规 模

10000

$ 21

$ 20

$ 25

20000

19

16

18

30000

19

15

10

40000

23

18

12

① 本案例按,生产与经营管理》(美、小亚当等)习题改编