案例 17 碟子用品制造厂
要点:生产能力决策碟子用品制造厂的厂长为这个厂的规模设想三种方案,需求取决于产品的销售价格;而生产费用则取决于选择的工厂规模。产品的需求量预期为:
每年的需求量(套碟子) |
需求概率 |
||
---|---|---|---|
$ 35 |
(每套碟子的价格) $ 40 |
$ 37 |
|
10000 |
0.2 | 0.1 |
0.05 |
20000 |
0.4 | 0.4 |
0.25 |
30000 |
0.3 | 0.3 |
0.40 |
40000 |
0.1 | 0.1 |
0.30 |
三种规模不同的工厂在产出量不同情况下的经营费用预期如下表: 从每年净收益来考虑,哪个方案最好?
每单位产品的可变生产费用
工厂经营水平(套碟子) |
工 厂 规 模 |
||
---|---|---|---|
小 |
中 |
大 |
|
10000 |
$ 21 |
$ 25 |
$ 32 |
20000 |
16 |
14 |
18 |
30000 |
19 |
13 |
12 |
40000 |
26 |
18 |
14 |
每年固定的经营费用 |
$ 300000 |
$ 420000 |
$ 500000 |
4.如果第三题的可变生产费用作如下变动,那么它的答案应是怎样的(见下表)?
每单位产品的可变生产日用
工厂经营水平(套碟子) |
工 厂 规 模 |
||
---|---|---|---|
小 |
中 |
大 |
|
10000 |
$ 21 |
$ 20 |
$ 25 |
20000 |
19 |
16 |
18 |
30000 |
19 |
15 |
10 |
40000 |
23 |
18 |
12 |
① 本案例按,生产与经营管理》(美、小亚当等)习题改编