第四节 企业经营机制一、企业经营机制的构成与特点

企业经营机制，是在我国经济体制改革和深化企业改革中提出来的一个概念，也是“机制”一词由原意指机器的构造（结构）和动作原理，进而引人到企业领域所创立的一个新概念。所谓企业经营机制，一般地说，是指企业作为有机体，在一定外界环境（主要是市场环境）条件下，为了生存和发展，在从事生产经营活动中，所形成的内部结构及其运行原理与方式。

企业经营机制的内部构成，可以从不同角度加以划分，按系统组成可以划分为：投入机制、转换机制、产出机制和反馈机制等部分；按组织体的划分方式可以划分为：权力机制，责任机制和利益机制等部分；按其功能则可划分为：动力机制、激励机制、约束机制、竞争机制、创新机制等。企业作为在市场中进行自主经营、自负盈亏的经济实体，最主要的还是为实现企业利益——利润最大化所具有的动力机制、激励机制和约束机制。有了动力和激励机制，企业就可以在生产经营活动中产生积极性，加快实现企业的经济利益目标。有了约束机制，企业就可以靠自我约束的力量保证企业的根本和专题利益，保证企业不偏离追求最佳经济效益的目标，企业经营机制和企业所处的宏观经济管理体制有着密切的关系。在我国，改革开放前实行的是集中计划的经济管理体制，从而我国国有企业，采取国有国营方式，形成了与当时计划经济体系相适应的企业经营机制。改革开放后，随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国国有企业作为市场中的主体，也要随之转变而形成与市场经济体系相适应的经营机制。

企业经营机制同企业制度也有着密切的关系。业主制、合伙制和公司制的企业，也有着与之相适应、有所区别的运行机制。

企业经营机制是一个以人为主体的能动的机制。即企业经营机制与机械系统机制和生物的本能机制不同，它是一个能够通过主观努力（不是本能的） 适应环境变化，进行自我调节的自适应系统的机制。它包括了生产经营要素中最活跃的人的因素，企业全体职工（包括经营管理者和生产者）是企业结构的主体，是企业运行的主导因素。与此相联系，企业经营机制的转换虽然要受制于一定的外部环境和条件，但最终还是要靠企业内部自身的努力来实现。