第二节 总量计划的方案与拟定方法一、总量计划的方案

总量计划的方案可分为纯方案（纯策略）和混合方案（混合策略）两大类。纯方案，是指仅考虑一个可控因素而产生的计划方案。纯方案与可控因素基本上是一一对应的，采用某个纯方案，可有助于了解相应的可控因素对企业生产经营活动的有关方面所产生的影响，也有助于进行多种可控因素的组合一一混合方案的产生。所以，纯方案有着一般性的基础作用，虽然它没有一定的实际应用价值。混合方案，是多种可控因素组合而产生的计划方案。现实中所用的基本上都是混合方案，但它们都是以纯方案作为基础的。另外， 为产生一个较好或最好的混合方案，还需借助于一定的方法和手段。以下介绍几种常用的纯方案。

1. 改变库存水平按一个固定不变的生产率进行生产，在低需求期间补充库存，在高需求期间使用库存，库存量随需求的变化而反向变化，起伏不定。

2. 改变人力数量根据需求的高低确定所需的人力数量，高需求时录用人力，低需求时辞退人力，总是使生产率与相应的需求率保持一致。

3. 改变工作时间在保持恒定的人力数量条件下，改变工作时间的长短，以改变生产率，使生产率与需求率保持一致。需求高时加班生产，需求低时则按正常工作时间生产或暂停生产。因为，加班或停工的时间非常有限， 所以，该方案有时只能满足小部分的需求变化。

4. 外包在需求超过企业自有的生产能力时，把部分生产任务外包给其他企业完成，以相对扩大生产能力，满足过大的需求。

5. 使用临时工人在非技术性劳动方面、使用临时工人，以应急时所需。由于技术要求的限制，所用临时工人的范围和数量都是相当有限的。

6. 延付订货接受订单，但不（故意或无意地）按期提供订货或服务。虽可能保有一定数量的用户或需求，但也可能付出较多的罚款，甚至在未来失去原有的用户。所以，延付订货的数量和时间一般是非常有限的。

7. 影响需求需求低时，通过广告或降价促销、派人推销、加强服务等办法来诱发更多的需求，使需求与已有的生产能力相一致。

8. 生产反季节产品根据不同季节对产品的不同需求，生产不同的产品，相对增加需求，以降低生产的波动程度或不饱满程度，使生产能力得以充分地利用。生产领域的专业化或市场需求的特殊性的限制，使得该方案不易实现。

上述八种纯方案中，前五种是容易实现的，因而也是常用的，因为相应的可控因素的可控程度较高；而后三种则是难以实现的，只在特殊情况下被使用，原因是相应的可控因素的可控程度很低。前五种是消极的，是以企业自身的生产能力去适应外部需求的变化；后三种则是积极的，企业力图使外部的需求适应企业的现有生产能力。各种方案均有自身的优点、缺点和应用条件，如表 13-1 所示，应根据具体情况予以选择、组合、使用。

表 13-1 总量计划纯方案比较