一、短期变更生产能力的策略

生产系统的生产能力规模，就一年的短期来说是相对固定的。在每年、每月正常生产条件下，很少；临时增加或撤除现有主要设施。但由于市场变化，仍需要和有可能作短期调整，以增加或减少生产能力。这种生产能力变更的策略，取决于生产系统的类型，是资本密集型还是劳动密集型，以及产品能否储存，与外界的协作关系等因素。

资本密集型的生产能力规模，主要取决于主要的技术装备。因此，变更生产能力就在于使这些设备比正常运行强度加大或减少。如从正常的两班制改为三班制，或者改为一班制，或者临时加班；采取一些技术和激励措施， 压缩产品台时定额，提高工人的技术水平和熟练程度，合理安排设备维护修理时间，旺季时延期维修，淡季时加强维修等。

劳动密集型的生产能力规模，主要取决于人员的数量和艺技术水平与熟练程度。因此可以采用增加或减少劳动时间，增加或减少人员，进行职工培训，提高职工文化技术水平，采取激励措施。超额完成定额等办法来变更短期生产能力。

产品能否储存也是一个重要因素，如果可以储存，在需求低时把产品储存起来在旺季时满足需要。

在原有设施下，生产能力从内部扩大规模要受到一定限制。企业可以通过对外协作，转包等方式变更生产能力。如把一部分订货转包给另一些企业， 或者把一部分零部件扩散到协作厂生产，以便腾出主要设备和人力，生产主要零部件和装配。此外，还可以临时租赁一些设备，或者运用某些价格策略、供销策略，平衡或刺激需求，有效地利用现有生产能力。短期变更生产能力策 略 概 括 如 表 1O — 10 所 示