二、战略转移

战略转移是指战略在实施过程中，为适应内外环境的变化，对原有战略进行局部的、甚至较大的改变，向新战略转移。在执行战略中，部分的改变原有战略是常有的事，但作重大改变就必须慎重研究。因为，战略是带有根本性和长期性，只要在开拓时作过认真的分析，缜密的研究，科学的选择，一般不宜随意放弃，这会引起较大损失。当然，如果确认无法实现时，也要作重大的战略转移。

从战略转移的性质分主要有：

总体战略转移。如由发展战略转为稳定战，或由稳定战略在有利情况下转而采用发展战略。这种转移要十分慎重，因为在一定意义上说等于重新制订的战略，它会引起企业资源的重新变化和各种分战略的转变。
职能性战略转移，即分战略的转移。如从市场渗透战略转为市场开拓战略，某种产品从抽资战略转为削减战略。这掷情况时有发生。至于更下一层的次战略和具体策略则往往随环境的变化而局部或大部分转变。

从战略转移的方式分，主要有：1.平行式转移。从原战略向同类的新战略转移。如放弃某一产品的发展战略，转为另一产品发展战略，等等。2.交叉式转移。原战略同新战略同时交叉进行或逐步过渡。如由原来以提高原有市场占有率为主的渗透型战略转为同时开拓新市场的”战略，或者过渡到以占领新市场为主的战略。

一般说，战略转移要注意战略的稳定性和持续性，特别是对总战略和重

大的分战略更是如此，尽可能避免突然性的变化，注意原战略与新战略的相互衔接。

当然，如果原战略已经实现原定战略任务，就要重新制订新的战略，如果环境发生很大变化，原定目标确难于实现。也要因势利导，进行重大的战略转移。