三、科技发展战略

科技发展战略是根据企业总体战略和产品战略有关新产品开发、改进产

品性能、创建产品特色、提高质量以及改进工艺、降低成本等要求，在科技发展和环境分析预测的基础上，对企业的科技发展方向、重点、发展目标和对策所作的总体谋划。

科学技术是企业发展的主要支柱，也是获得竞争优势的主要手段。现代的竞争在一定意义上是科技力量的较量，因而科技发展战略在整个战略体系中占有重要的地位。

科技发展战略大致分为 3 种类型。1.率先创新战略

率先创新战略（Innovation leader strategy），属于进攻型的科技发展战略，它是保证企业在科技水平上领先于竞争对手或占绝对优势的战略。其特点在于不以现有的竞争优势为满足，积极主动地追求企业产品和技术上的先进性，拉开与竞争对手的差距，使对手难于赶上而保持领先水平。这种战略在于保持技术领先地位，要求企业具有饺雄厚的技术力量和科技实验装备，较充足的研究开发费用。采用这种战略往往是自行开发和应用新技术，能收到很大的效益，但风险也很大，投资较高。

在率先创新中可以有不同方式，有综合型创新，即综合运用有关新技术、新工艺进行创新，有产品改进型创新，功能放大型创新，产品小型化创新，移植型创新，杂交型创新，重组型创新，转化型创新，代替型创新等。

追踪创新战略

追踪创新战略（Innovation follow-up strategy），属于防御型科技发展战略，它是对现有市场已出现的新产品、新技术进行分析，在此基础上仿制或创新，其特点在于不是以技术领先为目标，在平时不抡先创新，但能够跟踪市场和竞争对手的新技术，及时推出能与竞争抗衡的新产品，以巩固企业产品在市场上的地位，因而是防御型的。实施这种战略要有较好的技术情报网络，及时提供信息，并能及时仿效和创新，才能不误时机。它不必大量投资，不率先进入市场，风险较小，但要作较大努力才能提高市场占有率，取不到领先的效应。

技术渗透型战略

技术渗透型战略实际上是技术商品化战略。它的特点既不是自行开发或仿效在市场上已有的新产品或新技术，而是对已有的应用研究成果在未有商业化之前，实行商业化，即转化为新的产品或对老产品进行改进。这对某些应用研究成果在其他企业在商业化生产遇到障碍时特别有效，意思有别人难于应用的，自己设法利用，故有渗透之称，采用这种战略需要有对某项技术领域有较强设计工艺能力，具有特定的技术素质。发展得好就可以取得领先地位。