八、技术应用和技术发展队伍

1979 年 5 月，谢先生被指派去领导一个由五位资历很深的工程师组成的队伍，并从事以下三项工作：（1）发展新产品及其应用；（2）回答用户提出的问题并且兼作技术顾问；（3）与销售组人员一道工作，研究新市场。

刚开始时，技术服务队就发现，需要服务的项目很多，但是没有办法去雇用更多的更适合于这种工作的工程技术人员。这个厂便开始自己培训工程技术人员，在八二年六月，将有一批新的工程技术人员加入这个技术服务队伍。

在开头十二个月里，这个队伍已经进行了一百多项的服务。二十七个大的工程项目正在调查研究之中，其中二十一项已经试验成功。举例如下：

计时装置：

三厂与重庆大学订了一个合同，共同建一个电子计时装置，应用于物理实验室。

1980 年 10 月，三百块线路板被用于这种装置，每块线路成本 320 元（其中 180 元是高档产品 HTL 的成本）。三厂收到 3000 元的技术服务费。这个项目在 1980 年 1 月已经完成。

洗衣机的计时器：

一九七九年十二月，三厂成功地设计了一种电子计时器，为洗衣机配套使用。那时中国大部分洗衣机的计时器都从日本进口，每一个要 20 元。三厂这项发明可以代替那项进口。

2500 个电子计时器已经卖给了北京洗衣机公司，每个 19 元，其成本是

16 元，其中 13 元是 HTL 的成本（规格是 SC140IK）。

谢先生预计 1981 年能销售 20000 个计时器。这种计时器的生产很简单，它只需要一只低质量的 HTL，再装上一些其它材料即可，在厂内大量生产这种计时器是没有问题的。

出租汽车计价器：

北京三厂与北京第二汽车运输公司签订一个合同，为汽车公司制造五十个出租汽车计价器。这项工作在 1980 年 4 月完成了。北京汽车公司想以每个

700 元的价格订购 200 个，三厂因价格过低拒绝了。因为每个计价器的生产成本大约 702 元（其中 10 个 HTL SCl49F 共 490 元。）

谢先生预计，以每个 700 元的售价，出租汽车的计价器的销售前途是很

大的，单在北京附近，至少有 15000 辆出租汽车需要这种装置，更不用说其它的大城市了。

这种装置的生产过程是相当复杂的。它要求工程技术人员至少给生产工人一个月以上的专门训练。受训的工人也要有相当的基础。

其他的项目包括用于胶板印刷的光学仪器，用于火车速度自动控制的光学仪器等等。

1980 年 6 月 15 日，谢先生代表他的小组（五人组成）请求厂领导每月给他们增加五元的奖金，这个请求被拒绝了，因为厂领导恐怕这会影响其他部门工人的情绪。

附表A

成本表： HTL ， SC1401K ，单位价格： 13 元 1979 年

日期项目	第一季度 1 — 3	第二季度 4 — 6	第三季度 7 — 9	第四季度 10 — 12	去年平均成本	今年计划成本
总产量（块）	31.870	53.272	21.351	43.786	—	—
原材料	7.78	5.29	5.50	5.01	8.16	7.94
动力消耗	0.90	0.61	0.91	0.58	0.95	0.92
工资	0.68	0.46	0.72	0.44	0.71	0.69
车间经费	1.13	0.77	1.40	0.69	1.18	1.15
企业管理费	0.79	0.54	0.83	0.51	0.82	0.82
总和	11.28	7.67	9.36	7.23	11.82	11.52

成本表：HTL，SC149F1，单位价格：49 元 1979 年

日期项目	第一季度1—3	第二季度4—6	第三季度7—9	第四季度10—12

总产量（块）	5126	3220	7000	2012	—	—
成本项目					去年平均成本	今年计划成本
原材料	31.72	30.45	27.31	29.16	32.50	30.50
动力消耗	1.73	2.33	1.42	1.40	2.01	1.95
工资	1.31	1.76	1.13	1.06	1.80	1.75
车间经费	2.17	2.95	2.20	1.65	2.41	2.35
企业管理费	0.89	2.05	1.15	1.23	2.10	2.00
总和	37.82	39.54	33.21	34.50	40.82	38.55