第二节 生产控制系统及其运行一、生产控制系统

按现代控制论的观点，现代企业是一个复杂的人造系统，企业管理中的控制职能是由企业的控制系统来行使的。为有效地开展生产控制活动，必须根据现代科学原理建立、健全生产控制系统。

生产控制系统是一个以生产控制为其功能，从属于整个企业控制系统的子系统。其组成要素包括：（1）控制目的。即有效地实现生产经营计划目标， 全面完成生产经营任务。

  1. 受控对象或受控系统。即相互联系、相互影响的生产单位及其活动。

  2. 控制的主体。即生产管理者。注意这里说的管理者是指上自厂部、下到基层班组所有负责执行计划的人员，而井非仅指有关专业机构的人员。如孔茨等所说：“控制是上至总经理、下至工长的每个主管人员的职能”①。

  3. 生产信息。指与生产有关、形式适宜、数量适当的必要的信息。在强调信息重要性的同时，应注意防止“贪多滥取”，以避免发生所谓“信息的消化不良症”②，提高经济性。（5）系统的结构。包括生产控制系统内部构造，

    生产控制系统在整个企业控制系统中的地位及其与其它子系统的关系。

关于生产控制系统的要素，中外学术界另有诸多不同的观点。大致可以分为：

（1）硬件元素说或机械学说。即以受控对象——生产转换系统中的输入端、输出端和控制过程中的机器组件测量器、比测器、驱动器、记忆装置等为生产控制系统的要素；（2）程序说。就是视生产控制过程中的各步骤为生产控制系统的要素。细分之，包括计划、发布、检测、比较、报告、纠偏等要素，概言之即“确立标准”，“衡量成效”，“纠正偏差”三步骤③。

上述种种观点，实际上有异也有同。其异主要在研究问题的角度不同。同学们可试作比较分析。