三、总量计划的应用

总量计划是企业计划系统中的一个重要组成部分，如图 13-3 所示：承上启下，是联系高层长期战略计划与基层短期战术计划的中心环节；横跨左右， 是连接销售计划、人事计划、供应计划、财务计划等的主要纽带。它是计划系统中的主体计划，对企业的生产经营活动起着总的指导作用。

总量计划的主要作用是对企业中期总体资源的调配进行规划或指导；另外，在一定的条件下还可能程度不同地用以指导企业的实际生产，这主要决取于企业的生产类型或需求的特点。

（1）用于间断性的生产类型此种类型的生产企业生产许多品种的产品，往往主要是按订单组织生产的，所以对各种产品的需求预测一般是不精确的。但由于对众多的产品采取“总量”形式进行预测和计划，可使多种不相关的个别产品的正向或负向的预测误差在一定程度上相互抵消，得到较按个别品种产品进行预测更为准确的总量预测和计划。按此，总量计划就能较为准确地对计划期的生产资源进行调配。对于实际的生产活动，一般是以总量计划作为基本约束，根据实际接收的订单或短期的较为准确的预测，确定近期的各

产品的主生产进度计划（任务量和时间的规定），对生产活动进行安排。如果某种产品的预测量与实际需求量有较大的差异，则通过监视库存水平对生产进行调整。此时，总量计划不可能、也不必要分解成具体产品的生产进度计划。

（2）用于连续性的生产类型该类企业所生产的产品品种少，每种产品的数量大，一般是根据预测来组织生产的。因此，对产品的需求预测一般能做到基本准确或较为准确。对于只生产一种产品的极端情况，总量计划既是生产资源的调配计划，也是实际的生产计划；对于品种不止一种但不多的情况， 则还需将总量计划分解成关于具体品种产品的主生产进度计划，用以指导实际的具体产品的生产。这时，总体计划的分解既是可行的，又是有益的。