第一节 订货间断生产系统生产计划的特点和程序一、订货间断生产计划工作的特点

订货间断生产系统，又称周期性生产系统，是按照客户订货的要求，根据订货所要求的品种、规格，不同的批量，不同的交货期，分批问断地进行生产的系统。例如，机床厂，按客户订货要求生产各种类型和规格的机床， 每项订货的数量和交货期也不相同。它同大量连续生产系统的计划工作有着明显的区别，具有如下特点：

  1. 按订货安排计划

这是订货间断生产类型的性质决定的。这种系统是生产出不同种类产品和数量来满足顾客的需要，因此，计划必需是按订货要求予以安排。为了做好计划工作首先要加强对订货需求进行预测，以便对一年（或一段时间）的订货需求量作一个概略的估计；其次要大力组织订货，尽量在计划期前及早得到客户的订货单，或者与客户签订较长期的订货合同，争取更多的固定客户，把订货组织与管理工作纳入计划工作的范围。

  1. “近细远粗”，及时调整

由于不可能将整个计划期订货完全落实，因此，对长期的和后几期的计划只能作粗略的安排，对近期的、已接受订货的短期计划作详细安排。随着时间推移，陆续接到订货，及时调整计划。

  1. “上粗下细”，给基层以较大的计划自主权

在厂部总量计划控制下，着重加强车间或加工中心、工段的计划工作， 赋予它们以较大的计划自主权。例如，厂部只按照订货和交货期的要求，下达车间或加工中心任务。至于各项订货加工的顺序，具体安排加工地点和加工日期则由车间或加工中心自主筹划。

  1. 把任务委派和作业排序作为计划的重要组成部份和计划安排的重要手

段

订货间断生产出总量计划中来作详细安排。因此，计划的主要工作就是

把接受到的订货，分解落实到有关车间或加工中心，调整各部门的负荷量。各车间或加工中心的计划工作主要是分派各工段、机床任务，对各项订货进行作业排序，尽可能按交货期完成任务。

  1. 分批计划，综合安排

每项订货都要看作单独一批，分批单独进行安排。但是，各项订货在品种、规格、数量、交货期，有些是接近的，有些差别很大，有的在加工安排， 交货期限上相互冲突。因此，在计划安排上，既要把每项订货分批安排，又要把所接受到的全部订货，在总体上予以综合考虑。既要尽可能使每项订货能按期完成，减少延误时间，又要考虑设备的负荷能力，达到尽可能低的加工费用。在分配任务和加工顺序上，往往经过多次排序，提出多个方案，才能得到满意的决策。