第四节 生产现场管理一、生产现场音理的意义

生产现场是指从事产品生产制造和提供生产服务的场所。它既包括各基本生产单位的作业场所，又包括各辅助生产部门的作业场所，如仓库、实验室、供配电所、锅炉间等。生产现场管理，就是针对生产现场的各种生产要素及其相互关系所开展的决策、计划、组织、指挥、控制、激励等一系列职能活动。

生产现场对于物质生产企业而言，是它们进行生产转换的场所，故而是其经营的根基所在。对于服务企业而言，则常常是其经营的“前沿”或“窗口”。因此，生产现场管理，是一项日常性、基础性的综合管理。搞好生产现场管理，对于充分利用各种资源，建立文明的生产经营秩序，树立良好的企业形象，不断提高企业经济效益，都有着十分直接的和积极的意义。

生产现场管理的内容是相当多的。既包括现场生产的组织管理，又包括必须落实到现场的各专项管理和管理基础工作；既有针对各生产要素开展的管理，又有针对生产流程所开展的管理；既要进行有形条件的管理，还要进行无形条件（现场的人际关系、团体气氛等）的管理，管理过程中，每一项具体管理职能的作用都程度不等地需要发挥。考虑到其中的不少内容如管理基础工作、生产进度计划、作业控制、劳动组织、物资控制、质量控制、人事管理等等，己在其它课程或本书其它篇章介绍，下面仅集中针对生产现场的两个基本要素人和物及其相互关系，讨论有关的管理问题。