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现代企业管理
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案例 11 双庆水轮机厂要点：战略环境分析和市场策略
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2021-09-08 00:30:19
案例 11 双庆水轮机厂要点：战略环境分析和市场策略
双庆水轮机厂市场策略纲要
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前 言
序
现代企业管理
第一章 现代企业系统的构成与企业经营机制
第一节 现代企业的特征与职能一、现代企业的产生
二、现代企业的基本特征
三、现代企业的职能
第二节 现代企业系统的构成一、现代全业是一个系统
二、现代企业系统的构成要素
三、现代企业系统的结构
四、企业系统与外界环境的关系
第三节 国有企业的改革
二、国有走业改革的历史回顾
第四节 企业经营机制一、企业经营机制的构成与特点
二、我国国有企业经营机制的转换
案例 1 北京器件三厂要点：经营机制、企业系统
一、工厂概况
二、生产
三、技术革新和技术情况
四、工厂的现代化和发展
五、存贮
六、销售
七、来料加工
八、技术应用和技术发展队伍
案例 2 天津果茶追踪记要点：经营机制，企业制度
三、谁的牌子最响亮？
四、人的动力哪里来
第二章 现代企业制度
第一节 企业制度及其基本形态一、企业制度的涵义和主要内容
二、企业制度的四种基本形态
第二节 公司形式
一、无限责任公司
二、有限责任公司
三、股份有限公司
四、两合公司
五、股份两合公司
六、独资公司
第三节 现代企业制度的基本内涵
一、企业法人制度
二、有限责任制度
三、科学的组织管理制度
第四节 公司的治理组织结构
案例 3 利群水电采暖装修公司① 要点：企业制度，组织
第三章 企业内部管理体制
第一节 企业内部管理体制的一般理论一、企业内部管理体制的涵义
二、不同企业内部管理体制的比较
三、影响集权与分权的因素
第二节 企业管理体制的发展演变过程
第三节 我国企业内部管理体制的变革一、我国企业内部管理体制的演变
二、我国企业内部管理体制进一步改革的方向
案例 4 求精物产公司要点：组织设计、管理幅度
案例 5 机械产品制造公司要点：权力委任集权与分权
提示问题
案例 6 约翰逊阀门公司
案例 7 昌盛建筑公司要点：内部管理体制、组织变革
公 司
组 织
作 业
问 题
案例 8 达许曼公司
第二篇 企业战略管理
第四章 企业战略体系
第一节 企业战略的概念和作用一、战略的兴起
二、企业战略和战略管理的概念和特征
四、战略管理的重要作用
第二节 企业战略结构
二、战略管理过程
第三节 企业战略内容和层次一、全业战略内容体系
二、企业战略层次
三、战略自由度和战略三角形。
案例 9 隆中对
案例 10 利达仪表机床厂要点：企业战略概念与构成
第五章 战略环境分析
第一节 外部相关环境的分析
二、环境信息的类型和来源
三、战略环境的描述与评价
第二节 企业内部环境分析一、企业内部环境因素
二、企业内部环境因素的评价
第三节 企业目前地位的分析
一、经营领域的定义
二、对经营领域的综合分析
案例 11 双庆水轮机厂要点：战略环境分析和市场策略
概 况
企业的任务与目标：
形势分析
市场策略的选择
第六章 企业战略目标和战略类型
第一节 企业战略目标一、提出和选择企业任务
二、企业战略目标的模式
三、制订战略目标的要求
四、战略目标体系
第二节 企业总战略
一、按战略的攻守型态分类
二、按与竞争对手抗衡的方式分类
第三节 分战略
一、市场战略
二、产品战略
三、科技发展战略
四、投资战略
五、资源战略
六、联合兼并战略
七、企业文化战略
八、国际化经营战略
案例 12 贝卡特钢丝公司要点：战略类型、战略选择①
第七章 战略的抉择
第一节 战略资料库
第二节 战略的提出和推敲
第三节 战略评价
第四节 战略决策因素
案例 13 莫顿有限公司要点：竞争战略、战略选择
第八章 战略的实施
第一节 战略组织结构一、组织变革的必要性
二、组织机构的建立和调整
三、人员配备和调整
四、职责权力的重新划分与调整
五、激励制度的改进
第二节 战略执行
一、战略目标的分解
二、制定有关分战略、策略和具体行动计划
三、资源分配
四、加强组织领导和激励
第三节 战略控制
二、制定评价标准
三、评价工作业绩
四、反馈
第四节 战略推进和战略转移
二、战略转移
案例 14 科技合伙公司要点：战略抉择、实施、战略组织
珍妮·谢里尔其人
科技合伙公司
过渡期中的管理
高级副总裁们
短期反应
较长期的展望
战略抉择
副总裁们的忠告
西利尔电子公司
第三篇 生产系统设计
第九章 生产设计和制造规划
第一节 产品选定和生产设计一、投资机会的选择
二、市场需求的长期预测
三、产品选定
四、生产设计
第二节 生产类型
一，生产类型的划分
二、为存货生产的大量连续生产系统
三、订货间断生产系统
第三节 制造规划一、制造规划的主要内容
二、自制或外购决策
三、工艺流程的经济评价
案例 15 劳登巴赫啤酒公司要点：过程规划，自制、外购决策
第十章 生产能力设计决策
第一节 生产能力的概念和分类一、生产能力的概念和计量
二、生产能力的分类
第二节 影响生产能力设计决策的因素
第三节 生产能力决策模式
一、生产能力设计的决策模式
二、短期生产能力的决策
产品销售预测所需台时(工时)
主要设备(劳动)有效工时
第四节 变更生产能力的策略
一、短期变更生产能力的策略
二、长期的变更生产能力的策略
案例 16 帕拉黛斯土地经营公司
案例 17 碟子用品制造厂
第十一章 厂址选择与厂内布置
第一节 厂址选择的因素与程序
二、厂址选择的固素
三、厂址选择的决策及其程序
第二节 厂址选择的分析方法
一、评分加权法
二、位置度量法
三、转折点分析法
四、距离中心法
五、线性规划法
六、国外建厂选址的特殊考虑
单位产出工资＝ 单位时间工资
第三节 厂内布置的内容与类型一、厂内布置的目标和决策
二、厂内布置的类型
三、厂内布置设计工具
第四节 面向工艺布置的方法
二、块状作图法
三、CRAFT
第五节 面向产品布置的方法
= 有效工作时间 有效工作时间内的产出量
二、树型寻优法
三、启发式方法
案例 18 ABC 复写纸公司要点：预测·决定厂房设施的地点
为代销公司服务的可能方法
案例 19 某打包公司
案例 20 SSS 唱机制造公司
第十二章 作业设计与劳动定额
第一节 作业设计的目标和内容一、作业设计的目标
二、作业设计的内容和步骤
第二节 作业设计的技术方法
一、图表技术
二、动作分析
第三节 作业设计的社会一技术方法一、社会—技术观点和方法的理论前提
二、心理学上的作业需求
三、工作扩宽
四、作业宽度
第四节 人一机工程
一、人—机—环境系统
二、人—机—环境系统的功能分析
第五节 劳动定额和工作测定一、劳动定额的含义及作用
二、测时法
变异系数＝ S
三、预定时间标准法
四、工作抽样法
案例 21 科达公司要点：作业设计，人机工程
案例 22 弗布列特克公司
第四篇 生产系统的运行计划
第十三章 总量计划与材料需求计划（MRP）
第一节 总量计划的构成
二、总量计划的构成
三、总量计划的应用
第二节 总量计划的方案与拟定方法一、总量计划的方案
二、总量计划方案的拟定过程和数据资料
三、图表法
四、运输模型法
五、一般线性规划法
六、其他方法简介
第三节 材料需求计划（MRP） 一、材料需求计划的概念及需求的性质
二、材料需求计划的输入数据
三、材料需求计划的主要内容
四、确定批量的方法（或政策）
案例 23 杜洛公司要点 生产就业的平稳·总的计划
正规的工资费用
加班费用
库存费用
第十四章 大量连续生产系统的生产计划
第一节 大量连续生产系统生产计划的特点
第二节 大量连续生产系统生产计划的编制一、编制生产计划应考虑的因素
二、生产计划的编制过程
第十五章 订货间断生产系统的生产计划
第一节 订货间断生产系统生产计划的特点和程序一、订货间断生产计划工作的特点
二、订货间断生产的计划工作程序
第二节 订货管理
一、订货流程管理
二、订货进度计划
第三节 任务委派一、任务委派和负荷量的确定
二、任务委派方法
第四节 订货作业排序规则和衡量效果的指标
一、作业排序的常用规则
二、衡量作业排序效果的指标
第五节 订货作业排序的决策分析
一，订货流程时间的计算
二、排序决策的比较分析
三、准备费用的计算
案例 24 小型飞机发动机修理承包厂要点：作业排序
案例 25 阿兰工业公司
第十六章 单个项目的计划工作
第一节 单个项目计划的特点和模式
二、计算作业时间
三、网络目的绘制
四、计算时间参数、确定关键路线
第三节 网络计划的优化
一、网络计划完工概率的分析
二、时间—资源优化
三、时间一成本优化
第四节 项目管理
一、项目答理的目标
二、项目预算控制
三、项目管理的组织行为
案例 26 特拉纳莉克制造公司要点：网络技术，项目管理
第五篇 生产系统运行的控制
第十七章 生产控制和现场管理
第一节 生产控制的作用
第二节 生产控制系统及其运行一、生产控制系统
二、生产控制系统的运行
第三节 生产作业控制
一、生产作业控制的内容
二、生产作业控制的职能机构
三、生产过程的预先控制
四、生产过程的现场控制
五、生产过程的后馈控制
第四节 生产现场管理一、生产现场音理的意义
二、目视音理
三、定置管理
案例 27 普莱维犹自来水公司要点：改善控制系统、反馈。
第十八章 库存控制
第一节 库存控制系统一、库存控制的对象
二、库存控制系统
第二节 输入物的库存控制一、输人物库存控制的特点
二、ABC 管理法
三、输人物库存控制的数量标准及其制定
四、输人物库存的时间进度控制
第三节 输出物的库存控制
一、输出物库存控制的主要制约因素
二、输出物库存控制的基本模式
案例 28 典雅电气公司
案例 29 快速食品联营餐厅①
案例 30 利华食品厂
案例 31 古德·谢佛德·霍姆保健所要点 库存管理批量、保险
第十九章 质量控制
第一节 质量控制原理
一、关于质量控制的几个基本术语
二、质量控制的商务环境
三、质量控制的主要活动内容
第二节 物质技术形态的质量控制一、物质技术形态的质量控制及其基本方法
二、可靠性设计
三、工序质量控制
四、抽样检验
第三节 价值形态的质量控制
一、质量成本观念
二、质量成本控制的常用方法
第四节 质量控制的整体策划
一、企业质量体系评审
二、PDCA 循环工作法
案例 32 阿奎洛克公司
案例 33 里莱克特罗公司
第六篇 科技成果向生产转化
第二十章 科技成果向生产转化的机制
第一节 科技成果向生产转化和技术转移的概念
第二节 企业科技创新的动力一、科技创新的涵义
二、科技创新的内容
三、企业科技创新的动力
第三节 技术输出与输入双方的主客观条件
第四节 科技成果转化与转移的环境
一、科技政策
二、科技管理体制
三、技术市场
四、技术转化与转移的基础设施
第五节 科技成果转化和技术转移的渠道与方式一、科技成果转化的渠道和方式
二、科学技术转移的渠道和方式
第二十一章 科技预测
第一节 科技预测的意义和内容
一、科技预测的意义和内容
二、科技预测的内容
三、科技预测的可能性
第二节 直观判断预测法
第三节 指数曲线法和生长曲线法一、揩数曲线法
二、生长曲线法
第四节 替代曲线、包络曲线和灰色预测一、替代曲线
二、包络曲线法
三、灰色预测
参考书目
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