三、材料需求计划的主要内容

材料总需求

材料总需求是由主生产进度计划的需求（或上级净需求）、材料清单、提前期等决定的各种产品、各级零部件、原材料等在各生产期间的需求总量。对于某级中的某种零部件，其总需求，首先是由对上级零部件的需求而产生的，其次可能是该零部件的直接外销需要而产生的，再次可能是由于指定了该零部件的特殊用途（如备件等）而产生的。表 1320 给出了关于 A 产品及其零部件的总需求量，其数值是直接根据上一级的净需求量和图 13-10 计算得

到的，这里假定，各零部件的外销量和特殊用途量均为零，且仅要求在第 8 周出产 50 件 A 产品。

材料净需求

材料净需求是由材料总需求、现有库存、预期收到等决定的各个生产期间各种产品、各级零部件、原材料的需求净量，即：

净需求=总需求-现有库存-预期收到+安全库存标准备生产环节按净需求组织生产或采购。表 13-20 列出了 A 产品及其各级零部件在各周的净需求量，相应的数值直接由总需求和表 13-19 计算得到。

计划收到

计划收到是指在实际需求时应收到的产品或零部件或原材料的数量。其数量和时间等相应的净需求一致，规定了相应生产环节最后必须完成生产任务的数量和期限，用以对生产过程的生产安排和控制。

计划发出

计划发出是指计划任务命令或订单的发出、下达或生效。包括任务的数量和发出的时间，其任务量由相应的计划收到的数量决定，时间则由计划收到的时间和相应的提前期决定。如果不能按此规定的数量和时间发出生产命令或采购订单，就有可能影响相应产品的最终交付数量和时间。表 13-20 给出了关于 A 产品及其各级零部件的相应的计划发出的时间和数量，它们可直接由计划收到和表 13-18 导出。

实际中，在确定计划发出的时间和数量时，常常还须考虑批量的大小对生产调整（采购）费和存贮费用等的影响，最终确定一个实际可行的、有较高的经济性的计划生产批量或订购批量，详见后面的叙述。

表 1320 仅列出了关于产品 A 的材料需求计划，而一般情况下，一个完整的实际的材料需求计划是关于多种产品的。因此，可用类似 A 产品的方式在表中列出关于其他各种产品的材料需求情况。当某种零部件为多种产品或零部件所需求时，其总需量则为各种需求的叠加。当然，实际中的材料需求计划的时间跨度也将远远地大于 8 周。图 13-11 说明在二种产品情况下，关于部件 B 的各种需求的叠加‘情况，二种产品以上的情形，依此类推。