库存费用

表 13-2 表明，库存量超过了 32 万加仑。库存的支付费用就要相应增大； 脱销的情况出现后，接到的订货单就会增加，因此，对接受订货单所耗的费

用作一估计，说明在库存不足的情况下，库存的费用会不断增加。负库存也就是接受订货单的总数。就节省费用而言，最适度的库存为 32 万加仑。

斯马特还指出，1 月 1 日在职人员为 75 人，而在上年 12 月 31 日年终结

算时，手头库存的佃漆为 28 万加仑。斯马特收集到所有这些情况后，他就着手准备拟订一项生产计划。