第七章 战略的抉择

战略抉择顺次包括战略的提出、推敲和评价三个过程。战略的提出是指为达到企业的总目标，根据环境的分析而提出的各种战略构思和创议，是一个发挥人们创造力的过程；战略的推敲是指对所提出的各项战略，如总目标的适应性，环境的适应性以及战略实施后可能产生的反应和后果进行精心斟酌，是一个慎密研究的过程；战略的评价是指对战略的经济价值及其产生的社会效果进行评定，是一个严密的检查筛选过程。这三个过程是相互联系的， 没有严格的界限，在提出时也有推敲和评价，在评价中还要反复推敲，提出更新的构思予以完善。战略抉择过程如下页图 7—1 所示。