案例 20 SSS 唱机制造公司

要点：线平衡

SSS 是本地一家生产高质量唱机的小厂。两年来，这个厂一直是生产最受人欢迎的手提式唱机。每天一个班次八小时内可产出 84 台。主管部门对这个厂现有的生产能力已感满足，但关心它主装配线的劳动效率。经营经理弗舒德·里戈斯要求工艺工程师提出一个重新布置现有装配线的设计草案；因为副总经理提出了一个目标，既要提高劳动力的利用率，又不减少现有产品的产出量，这个目标与这个厂降低成本 10% 的大目标是一致的。

这个生产线现在有七个岗位，担负十道作业的加工任务，这些作业的内容、时间、次序优先关系如下：

作业

内容

必须紧随在×

×道作业之后

（前道作业）

作业时间

（分）

A

装上底盘框架

—

1

B

把传动齿轮装上框条

A

2

C

把马达装上框架

A

4

D

装上唱盘主轴与齿轮吻合

B

2

E

在齿轮上面安上橡胶轴承装置

B

1

F

把唱盘件机镶嵌、贴切和固定在主轴上

D

5

G

把齿轮和马达联系起来

C 和 E

3

H

装上唱盘

F 和 G

3

I

装上拾音器臂

G

4

J

装上并固定唱机盖

H 和 J

3

现有的装配线和人员情况是

岗位

1

2

3

4

5

6

7

工作内容工人

A ， B 艾丽斯

D ， E 汤姆

C ， C 比尔

F

德比

H

萨姆

I

克洛赖斯

J

艾克

全部工人在 SSS 公司都已工作了两年以上。汤姆发现他有时间和艾丽斯聊天。萨姆在 SSSI 作的全部时间内，从未在其它的工作岗位上干过活。比尔虽然不喜欢做 G 道作业，但对于他自己做 C 道作业的技能都很自豪，克洛赖斯和艾克承认已对他们的职务开始感到厌烦。

请问你将向弗舒德·里戈斯经理提出些什么样的建议？你预期从这个生产线的几个工人那里对你所建议的变革有些什么反映？

② 本案例引自小亚当等著《生产与经营管理》。