二、订货间断生产的计划工作程序

按照订货间断生产的计划工作上“远粗近细”，“上粗下细”的特点， 它的计划工作程序如图 15-1 所示：

总量计划

粗略规划计划期内总产量水平,

根据初步规划组织资源.

组织订货,做好订货管理和订货

的技术准备工作. 也可根据预测,生产少量库存

各车间或加工中心,工段按照订货任务进行作业排序.

图例:= 计划流程,→说明,→信息反馈

图 15-1 订货间断生产系统计划工作程序图

从上图可以看出，订货间断生产系统的计划工作开始也要编制一个总量计划，一般是年度的总产量计划。但是，它不可能象为库存生产的大量连续生产系统那样作出详细的计划安排，只能按照市场上客户需求的预测和已经接到的订货单作粗略的规划。一般来说，订货间断生产的总量计划只规划出总的工作量，不具体分解到品种，问时以设计时的正常生产能力为依据，组织人力和物力资源，以满足预测的正常需求的需要。要具体考虑订货需求与能力闲置之间的矛盾，一方面，为了充分满足订货的需要，就要准备有较充裕的人力和设备；但另一方面，又要防止能力过剩，做成浪费。因此，总量计划在这里主要是解决需求与能力之间的动态平衡，对以后的具体计划起指导作用。

从图上可以看出，实质性的计划工作是从订货开始的，主要是安排各项订货进度，以满足顾客的需要，大量工作在于合理地分派任务和进行订货的作业排序，以及经过生产控制，进行计划调整，以达到系统的最优运行的要求。