第一节 厂址选择的因素与程序

一、厂址选择的重要性

新企业的产生、企业生产能力的扩大（如建新厂）、企业外部条件的变化（如生产资源的成本或数量相对变动、需求的数量或结构或价格相对变动）、社会制度或经济政策的变动（如税收、价格、资源使用等政策的改变） 等都将可能使企业面临着厂址选择的问题。企业高级领导人要善于不失时机地抓住这些获利或继续获利的机会，这对企业的长期发展关系重大。

1. 厂址选择是关于成本和收益的最重要的决策之一

厂址综合反映了影响企业固定、变动成本，以及收益的多种重要因素， 如上地价格、建筑费用、原材料费用、人力费用、运输费用、劳动生产率、销售条件、税收水平等自然、政治经济和社会文化因素，选址是否合适将直接影响到工厂设计质量、建设速度、投资费用，以及未来的经营费用、销售收入、工厂发展、劳动条件、生活水平等等。如，不同的选择一般可使生产和分配总成本产生 10％的变动，也即通过最优选址至少可使生产总成本降低10％。

1. 厂址选择是一项长期性战略决策

厂址一旦选定，许多因素及其相应的费用和收益就在某个相应的水平上固定下来而长期难以改变，这对企业或工厂的长期生存和发展影响重大，好者繁荣昌盛，顺利发展，坏者债务累累，困境难脱。

1. 厂址选择也是一项整体性的决策

新增工厂的厂址选择，不仅对自身的生产经营效果产生影响，而且也将对整个企业的生产经营活动的效果产生影响。这是因为整个企业的各厂在采购、生产、销售等方面都有着相互联系和影响，每一个新厂的建立都意味着整个企业生产经营活动的一次重新分布。