二、衡量作业排序效果的指标

作业排序要满足多方面的要求。各种规则所作的排序方式，其效果是不同的，需要用一系列的指标进行综合判断，才能选出满意的排序方案。

在指标计算中，对于不同订货可以根据其缓急轻重，给予不同的权数。如 A、B、C 三项订货，A 重要给权数 0.5，B 是 0.3，C 是 0.2 等。但一般可以不给予权数。常用的指标如下：

  1. 延误订货单数 NT（Number of tardy jobs）

  2. 订货延误率％＝ 延误订货单数 ×100

订货总单数

  1. 按期完成订货率％＝ 按期和提前完成订货单数 × 100

订货单总数

  1. 最大流程时间 Cm ax（Makes pan，或 maximum

    Comp1etiontime）。即完成全部订货所经过的时间，即最后一项订货完成后的流程时间（订货流程时间的计算方法见后）。

  2. 每项订货平均停留（完成）时间 MC （Weighted Mean Completion

    time），包括加工服务时间和等待时间。

MC＝ 各项订货流程时间之和

订货单总数

  1. 最大等待时间 W m ax（maximum Waiting

    time）。即等待时间最长的订货的等待时间。

  1. m ax = Max［某项订货流程时间-某项订货全部加工时间］
  1. 每项订货平均等待时间 MW （Weighted Mean Waiting time）。

各项订货流程时间之和− 各项订货加工时间之和

MW＝

订货单总数

  1. 在系统中停留的平均订货单数 WIP（Mean Work In Process），即排队长度。

WIP = 各项订货流程时间之和

最大流程时间

  1. 平均延误交货时间 MT（Weighted Mean Tradiness）。

MT＝ 延误交货时间之和

订货单总数

  1. 平均提前交货时间 ME（Weighted Mean Earliness）。

ME＝ 提前交货时间之和

订货单总数

  1. 平均滞后交货时间 ML（Weighted Mean Lateness）。

ML＝ 延误交货时间之和—提前交货时间之和

订货单总数

或：ML＝MT-ME

  1. 设备利用率或工时利用率 MU（Mean Machine Utilization）。

MU＝ 全部订货加工时间之和 订货单总数×最大流程时间

  1. 准备费用大小。

  2. 延误订货的罚金或全部订货的总成本或总利润。必要时，还可以补充其他指标。