二、自制或外购决策

在制造规划中拟定工艺方案时，首先要考虑哪些零件是自制还是外购， 进行决策，一般说，已经专业化实行大量的生产标准件、通用件市场供应比较充裕和经济，都是外购的。除此以外，企业所需的专用件或某些通用件就有一个自制还是外购的问题，自制或外购决策常取决于经济因素一成本和非经济因素两个方面。

（一）经济因素

经济因素主要是指成本的高低，如果外购成本比自制的更低就外购，反之就自制。但它又取决于成本构成状况和产量的大小，以及企业有无闲置的能力。在成本的比较中主要是进行增量成本的比较分析，即如果是自制，仍将增加多少成本，是否小于外购的成本；如果是外购而不自制，将会减小多少成本，是否大于外购的成本，这些增量成本包括以下项目：

1. 自制时所发生的直接材料费用和直接人工费用。

2. 自制时必须增加的设备的折旧费，工艺装备的设计和制造的待摊费用以及其他增加的间接费用。

3. 外购成本，包括购买的成本、运输成本和订货费用。

4. 如果企业现有设备有闲置能力，可以制造这种零件，还要考虑它的闲置成本，如这些能力的折旧费，维护费，因为，如果这些能力利用起来，

   就可以减少损失

5. 年产量的大小，如果年产量大，单位自制成本所负担的间接费就会下降，自制成本较低。

采取增量成本分析要注意不要把与自制或外购决策无关的成本计算在内。例如一般的车间经费，即使不自制改为外购，也不能节约下来，因而与决策无关。

现举例说明如下：

假设某零件年需要量为 400 件，经估算自制与外购的增量成本如表 9-2 所示。

从表 9-2 中数据可以计算所示。

2000

自制单位成本 = 5 + 3 + 1 +

400

= 14元

外购单位成本 = 10 + 0.5 + 500 = 11.75

400

由此可见，外购比自制的成本低。

从上述计算可以看出，外购或自制决策与产量有密切关系。假定 Q 为平

衡决策的产量，贝贿： 5 + 3 + 1 +

2000

Q

＝10 + 0.5 +

500

Q

Q=1000 件

即若 Q 产量大于 1000 件；则自制的成本低。

麦 9-2 自制或外购增量成本表 （元）

假如表中所列的专用设备是闲置的，这时，它的折旧费就不是增量成本， 不应计算在内，这样，自制成本就当然比外购的低。

（二）非经济因素

成本高低固然是自制或外购决策的主要因素，但还必需考虑下列非经济因素。

1. 采用外购决策，供应方的产品质量、可靠性犯交货期等信用条件。

2. 由外购转为自制会受影响与原有供应商和协作厂的关系，在一旦需要扩大生产、继续外购时有无发生重大影响。

3. 实行自制对生产专业化，技术力量有无重大影响。

4. 自制时有无专业技术力量和劳动力来源。

5. 由自制转为外购，由协作厂制造会受影响企业的营业秘密和专利技术的控制，如果有，就不宜外购。