二、动作分析

动作分析是作业设计中的一种深入分析操作动作的方法，即将动作进一步分解成微细动作。基本动作要素或动素，通过对它们的记录、描述，进行检查和分析，从而对动作进行改善（对动素进行删除、合并、简化和重排）。可采用前面介绍的同步动作图等图表分析技术和摄象分析技术进行动作分析。

1. 动素的划分

动素（Therbligs）是各种不同形式的动作的基本组成单位，它是由美国工业工程的开拓者吉尔雷思（Gilbreth）夫妇发明的。他们发现任何一个动作都是由 17 种动素所组成。后经美国机械工程师协会总结，将人体动作划分

为 18 种动素，并用专门的象形符号表示。这 18 种动素按其操作特性分成 4 类：定点操作、运送、犹豫—考虑、等待。

1. 定点操作

包括：握取、放手、对准、预对、应用、装配、拆卸等 7 种动素，该类动素是工作的必要动素，应予以保留、改进。

1. 运送

包括：伸手、移动 2 种动素。它们也是工作的必要动素，应予以保留、改进。

1. 犹豫—考虑

包括：寻找、发现、选择、计划、检验 5 种动素。该类动素是因环境影响而存在的动素，应通过改善环境因素（如工作地的布置、工具的设计等） 而予以改善。

1. 等待

包括：持住、迟延、故延、休息 4 种动素。该类动素对工作的进行无作用，即是无效动素，应设法予以减少、删除。

1. 经济动作原则

经济动作原则是进行动作分析和改进活动的一个总的指导原则，用以分析和改进动作的安排、改善双手和躯体的使用、改善工作地的布置、改善工具的使用等，从而达到提高效率和减少疲劳的目的。表 12-4 列出了一些具体的经济动作原则，尽管它们的数量和适用的范围有限，但其中许多既可用于生产车间，也可用于办公室等工作，为各种形式的动作分析和改善提供了一个基础。