三、评价工作业绩

工作业绩的评价是把战略执行中的实际效果与评价标准相比较，它包括实际效果信息的收集、整理、计算，与标准比较，进行分析的全过程。它的主要目的是发现战略执行中存在的问题，找出偏差，从而确定和采取纠正的措施。

在战略控制中，同任何控制系统一样要解决下题主要问题，即在什么时侯，什么地方，用什么频率来检查和评价哪些项目。

1.检查评价工作业绩的时间。是按年、按季、按月还是按执行至一定时段后，或者出现问题时，才检查评价战略的执行效果。一般是定期检查和执行至一定阶段后进行，这要按实际需要，但要预先确定。

2·检查评价工作业绩的频率，它是指在一定时期检查评价工作业绩的次数。检查评价次数过少，间隔过长，会使问题不能及时发现和解决，拖延时日，采取补救措施可能作出更多的代价；但检查评价次数过于频繁，不仅会浪费人力和时间，而且会产生忽视俭制目的，为检查而检查，产生厌烦情绪的副作用。

3；确余被检查评价的部门。一般说，任何部门执行战略的实际效果都要予以检查和评价。但是什么时侯检查评价什么部门，上一级检查评价下一级哪些部门，都应作出一定的计划和规定，既要有重点的检查，又能照顾一般， 发现问题，追踪分析。

4.确定检查评价的项目。各个部门和不同时期所要检查和评价的项目可以各不相同，要作出预先的规划。不一定对所有项目在同一时间内都进行评价，而是有重点地进行。信息过多过杂，反而会干扰主要信息的作用。当然也不能过少，要有适当的面，以免以偏概全，难于发现问题。