六、国外建厂选址的特殊考虑

随着全球社会的进步和经济的发展，国内、国际市场的竞争日益加剧，以资本输出为主要形式的跨国经营逐渐替代以产品输出为主要形式的国际营销，全球经济日趋一体化。企业在国外投资建厂至少可能有两种继续获利或增加获利的机会：

渗透或开拓产品市场。当某种产品在国内市场相对饱和、竞争激烈、生产和销售受限时，企业自然会将产品投向国际市场。但又由于国际市场的激烈竞争、国家间的贸易政策限制或贸易壁垒的障碍，企业开拓的新市场仍然很小或花费的代价太高，此时，如果直接在销售市场国内投资建厂，便可直接进入国际产品市场。
获得相对优越的资源条件。在世界上不同的国家或地区，各种资源的分布、数量、利用条件、使用成本等是不尽相同的。有些国家缺乏的资源，则可能在另一些国家相当充裕，如资金、人力、原材料、技术、能源等等。这样，一国的企业在另一国投资建厂便能获得较低的生产成本，同时还可能有助于被投资国的社会、经济、技术等方面的进步、进一步改善投资环境。

在国外投资建厂进行跨国经营，不同于在国内经营，因为是在两个完全不同的国度里进行生产经营活动，跨国公司成败的经营经验和教训也充分证实了这点。跨国经营的成败则首先取决于国外建厂选址的决策。决策的难度较大、风险性较大，因为影响决策的无形成本因素（主观因素）多，而且影响作用大，但又难以把握。以下仅对几项重要影响因素作以说明。

工资率和劳动生产率

人力因素是影响未来生产经营活动的一个重要因素。在不同的国家和地区，可提供的适用的人力数量、素质、成本也是不同的。如果数量足够，那么素质和成本则是主要考虑的内容。对低工资率（单位时间工资）的要求，使得一些特殊的国家和地区对企业的投资产生了很强的吸引力，这些企业可能一味考虑使用素质低下的廉价人力（甚至降低设备投资，采用低效率的机器）以降低劳动成本，但仅此不够，还必须同时考虑人的素质——劳动生产率，以实现劳动成本的全面下降。工资率与劳动生产率之比——单位产出工资最低可能是更好的选址准则：