三、厂址选择的决策及其程序

厂址选择的决策的目标，一般都是使由厂址所影响的总成本最小，对于工业企业，尤其如此；而对于服务性企业则往往要求靠近消费者以使收益最大。为搞好决策分析，应注意以下的厂址选择的一般特点或原则：

综合性

影响厂址选择的因素很多，有有形成本因素和无形成本因素，有关键因素和非关键因素，有作用方向相同的因素和作用方向相反的因素，⋯。应首先对它们进行识别，再对它们进行独立分析，最后再对它们进行综合分析。先满足关键因素的要求（如果有的话），再在有形成本和无形成本之间、不同影响方向的因素之间进行权衡，以使长期的总效益最大。常用的分析方法有：主观评比法（无形因素）、客观分析法（有形因素）、主客观综合分析法。

整体性

企业扩大生产能力，增加新厂，这并非一个独立于企业的现存工厂之外的选址问题，也即并非选取仅仅使新厂生产经营效果最优的厂址，而是一个企业整体活动重新分布的问题，即选取能使整个企业生产经营活动效果最优的厂址。所以，在考虑新增厂的厂址时，应考虑它与企业所有相关工厂之间的联系，把企业整体最优作为选址的目标。常用的分析法有：中心距离法、线性规划法（运输模型）等。

渐增性

一般情况下，发展是逐步进行的。企业应分阶段地、定期地、逐个地增添新厂，而不应突发地、一次性地增加多个工厂。这是因为厂址选择是项影响深远、事关全局的、具有很大风险性的决策，而且还需要大量的投资，其决策本身也要进行大量的，非常谨慎的繁重工作，逐次增加一个新厂，既能

不断地抓住合理的获利机会，还能避免大的风险，又能增加决策的可靠性。4.就近性

企业应先在现有厂址或现有厂址附近建立新厂，然后再逐步向外拓展。因为，在现有厂址条件未发生重大变化的情况下，企业对其环境及具余仟都较为熟悉，在这样的环境条件下建厂，可以相对减少其决策的风险程度。这对那些资本有限、又精通于所在地区社会经济事务活动的小企业，尤其重要。

厂址选择的决策程序大致分为两步： 1.初步分析

决策的初期，一般是先进行调查，经研究，筛选出若干基本适宜的厂址。因为，影响企业选址的因素很多；选址的范围可能也很大，所以，企业应根据自身的特点和要求，优先考虑那些对企业影响很大或较大的关键因素或主要因素，从而对比分析，筛选出为数不多的若干备选厂址来，以缩小决策探索的范围。先明确那些关键的或重要的因素；再收集、分析有关的情报资料；最后经研究进行厂址筛选。同时也为下一步详细分析收集有关厂址评价的详尽数据资料。所需情报资料可从国家、地区、企业发布的有关经济、技术、资源、地理、社会等报告、文章、论文、公告等中获得；必要时，也可通过直接的访问、勘探、调查获取。

2.详尽分析

在确定了局限于少数几个可行的厂址后，对其中每个厂址分析其所有有一定影响程度的因素，并进行综合地研究、系统地比较，最终确定一个或二个最好的或满意的厂址。对于有形因素，要尽可能精确地进行数量分析：各因素引起的费用值为多少？不变成本多少？可变成本多少？总成本多少？对于无形因素，要尽力摸清其现状和未来趋势；对不肯定、不确切、不明确的事情要作细致的调查、认真的分析、正确的判断；对未来可能出现的态度、反应、变动、以及新事物，要对其可能性的大小、范围、程度进行合理地估计或预测。