二、目视音理

目视管理是一种以生产现场基本要素之一的劳动者为直接对象，利用视感信息，旨在迅速调节人们行为、控制生产物流的现代化管理方式。

（一）目视管理的方法和手段

目视管理的方法大体说来，就是运用图案、文字、电讯信号器等光感信息载体传递可视信息，规范、指导、警示生产现场的员工，以求达到生产作业有序和有效进行的目的。

在实施目视管理过程中，针对现场员工发布的信息可以很多。主要有：

作业标准。如标准作业表、作业指导书等；（2）安全规则。如防火警告、着装要求等；（3）停产指令。“允许停产”是目视管理的思想基础之一，当某些生产环节在制品超储或设备带病运转时，可以责令其停产，以保证生产的经济性，根除事故隐患。此外，在自动化程度较高的生产控制系统中，还可以发布预警信息。

目视管理的推行，需要一系列的物质技术手段为客观基础。首先，生产现场的布局、照明等等要符合产业卫生标准。其次，要有先进、适宜的视觉信息发布器。可以利用的视觉信息发布器很多，如标牌、电光装置、工业电视、微电脑等等，应结合企业实力和生产需要以及适用性灵活选用。

（二）目视管理的特点

需要指出的是，按照现代控制理论，目视管理的控制方式属于开环控制，即指令是单向性的，没有即时的、直接的信息反馈。因此，推行该项管理，应注意发布的视觉信息的准确性、可靠性。信息发布前一般应进行技术、经济论证；对非常事件（如机器故障）的判回断，也要做到既及时，又正确。