四、职责权力的重新划分与调整

组织问题在一定意义上是一个分工协作的问题。根据战略的要求，机构与人员的调整。需要对他们的职责、权力的划分，以及分工协作的问题进行界定和调整。职责就是对实现企业目标，使用所分配的资源和坚持组织方针

所负的责任；权力是指使用所分配的资源权力，包括人力、财力和物力。这里首先要根据战略的需要与机构的变革，解决集权与分权的问题，重新研究管理层次和管理幅度。以上下级来说，上级应保留哪些决策权，赋予下级哪些决策权，才能既保证统一协调的指挥，又能发挥下级管理层的积极性，使企业战略能够顺利执行并能根据环境的变化采取相应的策略。其次是从上到下，每一管理层次，第一部门直至每一职工都能明确为实现企业战略目标所应负的职责和具有权力。这时各部门及职工的职责和权力就可能发生变化与调整，就要做好思想教育工作，大家同心同德，为实现战略目标努力协同工作。