案例 14 科技合伙公司要点：战略抉择、实施、战略组织

科技合伙公司

今年三月份，当珍妮·谢里尔离开西利尔电子公司总裁卡尔·汤普逊的办公室时，她知道此生中最大一次机会已经交到她手里。她所不清楚的是， 这到底是她职业生涯中一次重大进展的机会呢，还是摔个大跤的机会。

刚刚给予谢里尔的机会，就是担任科技合伙公司的总裁，这是位于加州厄尔蒙特市的一家小型电子部件公司。西利尔公司最近在一宗股票交换式交易中，把科技公司从它的三位业主兼经理手中买了过来。汤普逊对她说：“我们买下这家公司有两个原因。第一，他们供应我们两种重要部件，是对我们企业很关键的、有专利的，别家供应商所没有的项目，而他们又曾多次误期， 一再不按计划交货，坑了我们，况且，他们的质量控制不保险。我们是需要他们造的产品，可我们受不了他们不按期发货以及马马虎虎的生产和检验。而且这同样部件的其他用户也受不了他们这一套。第二，我们认为他们有很出色的科学和工程技术方面的能力，可是管理却很弱。我们相信自己能把他们这一摊子买卖翻一个身，并使我们的这笔投资得到蛮不错的收益。同时， 我们能解决得了他们给我们造成的困难。分配给你的任务就是要做好这两方面的工作。”