第一节 库存控制系统一、库存控制的对象

库存控制的对象是物质资料按物资所处的不同生产经营环节，可将其划分为两大类别：

（1）输入端的生产资料（劳动手段和劳动对象），简称为输人物资或输人物；（2）输出端的待售货品，简称输出物资或输出物。本来，在输入和输出之间的生产转换环节上，也存在着大量的物资，可称作生产转换物或内部流转物。但这类物资的流转和贮存，主要服从于生产技术规律和生产计划的要求，属于生产控制研究的范畴，因而将不作为本章讨论的主要对象。

无论输入物还是输出物，一般都会时间不等地处于储备待用的状态，因此都存在一个如何实施库存控制的问题。这主要是因为：现代商品生产，具有高度的科学技术性，高度社会化；单个企业只是分布于广大空间范围内的、庞大复杂的生产经营分工协作体系中的一环。输入物由供应方运抵生产企业，进行必要的技术性处理（如验收、改制等），再投入生产转换，总要经历一定的空间和时间，由此而形成输人物的储备。同样，输出物（产成品） 由生产企业送达用户之手，即使在需求很有规律、销售极其顺利的情况下， 也要经历一定的空间和时间，从而形成一定数量的输出物的储备。两类物资储备的客观性、必然性，可以从自来水厂的生产经营过程中看出（参见图18-1）。

存在着储备物资，就会产生库存控制的问题。道理很简单：现代企业是营利性的商品经济组织。而储备的物资占用着资金，资金的占用是要付出代价的（即资金运用成本，如贷款利息等）；物资仓储设施的建立或祖用，储备物资的保管，也都要付出一定的费用。为了提高企业生产经营的经济效益， 必须对库存物资实施控制。