二、库存控制系统

库存控制，就是运用科学的方法和手段，对企业储存的物资从时间上、数量上进行调控①使之保持经济、合理的水平，达到满足生产、降低费用、加快流转、提高经济效益的目的。为此，必须建立完善、有效的库存控制系统。

库存控制系统的构成要素，和一般的系统相同。包括控制目的、受控对象、控制主体、信息传导系统和系统的结构。目前我国企业的库存控制系统程度不等地存在着缺陷。其中，一个带共性的问题是：控制主体自身缺乏整体性。也就是供、产、销三环节的库存控制往往各自为政，缺乏整体的统筹和协调，导致了整个企业系统库存控制的低效率和差效益。

健全我国企业库存控制系统的主要措施，一是要加强库存控制组织体系的建设，赋予其全盘统筹企业库存控制工作之权、责，此属于“硬件”建设方面。更重要的是，要加强“软件”建设。即使得企业上上下下，牢固树立

① 广义的库存控制，还包括库存物资的质量控制。本章将不着重讨论该问题，

库存控制的系统效益观点。也就是说，不能就事论事，就库存抓库存，而要树立“物流明”价值流（资金流）”的观念；抓“物流”和“资金流”的系统控制，求取最佳的企业整体效益。

兹以“G”表示物，以“M”表示资金，以“P ”表示控制的目标；另以“i”表示输入，以“O”表示输出，将企业物流和资金流的关系图示如下（参见图 18-2）。

P，→min Mo

注意上图中资金流和物流的方向有不同。而且先有资金流出（Mo），才有物资的流入（Gi）；物资（货品）流出（Go）之后，资金方再流入（Mi）。

通过上面的图示和分析，可以具体确定库存控制系统中不同阶段的目标。

（1）输人物库存控制的目标，是要在保证生产经营需要的前提下，以最少的资金投入，获取并储备输入物资；（2）输出物库存控制的目标，则是要在适应市场（用户）需求的前提下，尽快输出货品，并获得最多的资金流入。两个具体目标实际上有共同之处，即：在物流中，力求购贮费用最省，经济效益最高。此中涉及许多复杂的因素，如市场环境，供、求频率，商品价格， 购贮成本，品质保证，等等。我们将在后面分别讨论。