二、订货进度计划

每项订货都要作为一个生产单位，单独编制订货计划，即使已经生产过的熟悉产品也要单独编制，以便下一步委派任务、计算负荷量和进行作业排序，跟踪控制，才能保证按期完成订货任务。

订货进度计划又叫订货生产周期进度计划，它是按照一般进度图表的概念，利用甘特图进行编制，规定出该项订货的完工时间。以及每个阶段（包括技术准备、加工制造、材料采购、总装发运等）的投入和产出的时间。

订货进度计划的编制一般是按照提前期，从产品最后要求完工的日期开始，按反工艺顺序，推算出每个阶段的投入产出日期。每个阶段所需的时间包括全部加工或装配时间，运输时间、工序间等待时间，以及适当提前完成的保险时间、库存停留时间等等。一般只作粗略的计算即可。订货进度计划如下图：15-13 所示。

从图 15-3 中可以看出，最后装配应提前 5 天开始；部件 1，部件 2，部件 3 和零件 04，要 5 天组装完成；零件 01-1，01-2，01-3，01-4 要在 11

天前加工完毕；零件 01-1 要在 21 天前投入加工，并收到材料。如此类推。

但要注意，从接到订货单开始到交货只有 35 天时间，从技术准备，订购材料到加工装配各环节要相互衡接，并在交货期内完成。因此，编制订货周期进度计划并不是简单地按提前期推算确定，而是要根据交货期限，研究如何缩短加工装配时间和等待时间，运用有关变更生产能力的策略，如什么零件应加班或增加工人，以缩短加工周期，什么零件可以外包，材料订购如何完成等等，才能编制出订货周期进度计划。

上述计划只是分析了订货周期进度，还要利用甘特图编制出该项订货中各项工作和各种零部件加工的起讫时间。如图 15—4 所示。从图中可以择出有关任务，委派给有关部门、车间或加工中心，并确定他们的负荷量。任委派任务中，如果发现负荷过重，可以进行适当调整，改变进度计划。上述订货进度计划是基本图表，是进一步编排计划的依据。