二、长期的变更生产能力的策略

变更长期的生产能力的策略，在生产能力设计时必须加以考虑，以便作出合理的选择。一般分为扩充或维持与减少两方面的策略。

（一）扩充策略

扩充策略是假定在现有正常生产能力条件下，如果一旦需求增加，如何扩大生产能力规模的策略。一般有两种类型。

一次扩充策略。根据未来需求，现在就把现有能力扩大到所需的生产能力规模。这种策略的好处是：减低建设费用，避免由于能力不足而丧失获得订货与盈利的机会，也可避免未来可能出现的加速的通货膨胀的风险，但这种策略也有许多弊端：一开始要筹足较大量资金，市场风险大，资金回收较慢，机会成本高。
逐步扩充策略。这种策略是在现有能力基础上逐步分期扩大，因为能力的变化对成本的影响是有一定幅度的。在正常能力下成本最低，但如果需求扩大，现有能力也可以有一定程度的扩大，而这时成本升高。如果需求继续增大，能力扩大受到限制，不能满足需要，或者成本过高，这时就要扩充生产能力，如从年产 20000 件扩建为 30000 件。这种随市场需求变化而逐步

扩充为 30000 件。这种随市场需求变化而逐步扩充的策略称为逐步扩充策

略。如图 10—5 所示。

图 10—5 逐步扩充策略示意图

从图 10-5 中可以看出，当产量在 P1 时成本最低，是正常生产能力。如果需求增加，能力可以扩大，但成本上升。当需求量达到几时，原有生产能力可能已无法扩大，或者成本过高，这时，就要扩建，从能力 P1 扩大为 P2。图中 P1、P2、P3、P4 是不同生产规模的正常生产能力，P5、P6、P7、是从一个规模扩充为另一规模的临界点。

逐步扩充策略的好处是：市场风险较小，可随市场需求增加分期逐步扩大；开始时不需大量投资，资金回收较快。但逐步扩充时建设成本较高，也容易丧失盈利机会；在通货膨胀下扩充时需要更多的资金。

（二）维持或减少长期生产能力的策略

有时由于对市场需求预计不足，需求下降，原设计的生产能力会过剩，出现成本过高或亏损的情况。这时芦先就想法维持，即有效利用现有生产能力。最有效的办法就是开发新产品或转移生产别的品种。因此，在生产能力设计时就要考虑能力的适应性和灵活性。当前，常用的策略是把刚性的生产线设计为柔性生产线，把固定流水线设计为多品种的间断流水线或混合水线，尽可能用少数专用设击，多采用高效率的通用设备或组合机床等，以便必要时转向生产新品种或多品种生产，从而减少调整能力时所引起的损失。当然，必要时只能缩减现有生产能力，减少劳动时间甚至减少人员。如

果需求严重衰退，产品被淘汰，能力难于转换时，只能削减或放弃现有能力的主要设施。