二、生产能力的分类

生产能力按其设计和运行的需要，可以从不同的角度进行分类。

（一）正常生产能力和最大生产能力1.正常生产能力

正常生产能力是指在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力，也称最优能力。在一定生产系统中，在设计时考虑到各种资源的最优配置，如工人的技术水平、所用的设备、工作时间等等，所能达到的单位产品成本最低时的生产率。如图 10—1P2 所示。

从图 1O-1 中可以看出，在 P 点成本最低，这时生产能力最合适，是正常的最优能力。图中 A 区表示生产能力未能得到充分利用，能力闲置，引起费用上升，单位产品成本逐渐升高，这是需求下降，开工不足的原因。图中日区表示设备和劳动力负荷逐渐增加，产量增大，但由于加班加点，设备利用强度大，使边际费用增加，成本也上升，这是为适应市场加剧的需要，如大负荷的原故。这两种情况是时有发生的。在生产系统进行生产能力设计时， 主要是设计出正常的生产能力。至于在运行时，则随市场需求变化进行调整。我们过去称之为设计能力。

2.最大生产能力

最大生产能力也就是在市场需求急剧增加，为了及时满足需要，能够最大限度利用的生产能力。例如，一个机械制造厂，在正常条件下开两班工作最适宜，这是正常生产能力。但由于需要可以加班，甚至三班生产，把能力发挥出最大限度，如图 1O—1P3 点所示。但这时的生产能力不是最优的，成本会上升。可是，为了满足顾客需要，这不是必需的。这种最大生产能力是有限度的，由于资源的限制，如设备数量的限制等等，不可能无限度的扩大， 在生产系统能力设计时也要考虑在正常能力的基础上可能达到的最大生产能力。

（二）长期需求的生产能力和短期需求的生产能力1.长期需求的生产能力

长期需求的生产能力是指为了满足市场未来一段较长时期的需要而设计和拥有的生产能力，它是和未来需求相适应的。一般说，所选定的目标市场和产品应该是有发展前景的，因此所设想的市场未来需求是会逐渐增加，包括现有需求和潜在需求。从而在生产能力设计上就比针对现有需求的能力大。生产能力设汁是针对长期需求的生产能力而言。

2.短期需求的生产能力

短期需求的生产能力是指针对当前的需要而考虑的生产能力，过去我们也称为现有能力或计划能力。由于市场需求和资源条件的变化，每一个短期内（如一年内）的生产能力也有所不同，这是在生产系统已经建成，在运行中所要研究的生产能力、其目的是如何使现有的生产能力能够和当前的市场需求、资源条件达到动态平衡，取得良好的经济效益。这将在生产系统运行计划一篇中详述。