案例 1 北京器件三厂要点：经营机制、企业系统

一九八○年六月二十八日，北京器件三厂（以下简称三厂）刘厂长介绍了将如何完成八○年国家计划。根据市场的调查，该厂预测只能出售八十万块集成线路板，可获利润四百万元。国家计划任务一百万块线路板，预定获利五百万元。三厂的职工非常清楚，如果完不成国家计划，他们就拿不到奖金。奖金数额相当于工人收入的％。