二、生产作业控制的职能机构

在我国企业的生产控制系统中，生产调度机构起着控制器的作用，承担生产控制职能的大部分业务活动，地位十分重要。因此，健全生产调度机构， 加强生产调度工作，是建立生产控制系统的基本组织保证和实施生产控制的关键环节。下面，以单元性单一工业企业（即工厂）为主，介绍这方面的工作。

建立健全全厂统一的强有力的生产调度指挥系统，即调度机构，是现代化大生产的客观需要。生产调度指挥系统就是指在生产副厂长或总工程师的领导下，建立健全一套从上到下，纵横相连的统一的生产调度网。生产调度机构的设置，根据企业的规模、生产类型、生产技术特点等的不同而各有不同。一般他说，通常设置厂部、车间、工段（小组）的三级调度系统，各职能科室、业务部门（如仓库、运输部门等）也设置调度机构，有专职或兼职的调度员。厂级设立总调度室（或由生产科、生产调度科负责），设有调度长（也可由生产科长兼任）代表生产副厂长或总工程师进行全厂统一调度， 负责全厂的日常生产活动的组织工作，协调各车间、科室、部门之间的衔接配合关系，处理涉及全厂性的较大的生产问题，下达调度命令。车间的调度部门由车间主任或生产副主任领导，车间调度员要进行本车间内部的调度工作，组织和协调各工段（小组）的生产活动，同时搞好与其他车间、部门的

协作关系，执行上级调度命令，并代表车间主任下达调度命令。工段的调度贝由工段长领导或工段长兼任。小组一般由小组长执行生产调度工作。

调度机构与一般职能部门不同，它不仅是一个参谋机构，而且是个具有行政命令权的指挥机构。它代表一级行政领导者向下级行政领导者下达命令，下级必须服从上级的调度。生产调度工作必须严格执行统一命令的原则， 一切调度命令都要由调度机构统一下达，不能令出多门，也不能越级下达命令。调度长代表生产副厂长下达的调度命令，各车间主任和职能部门都必须贯彻执行。如果厂长或生产副厂长发现调度命令有不当之处，也不要自己直接更改，而是命令厂调度机构，由调度人员自己下达更改的调度命令。车间调度员职责的履行也是如此。这样，才能保证全厂生产调度统一的指挥原则。

为了提高调度工作的质量和效率，及时掌握全厂的生产信息和向各车间、部门迅速及时地下达调度命令，对各级生产调度部门都应当配备各种调度用的技术装备。如专用调度电话，无线电装置，数字显示装置，调度专用的通讯网，各种迅速反映生产动态的信号装置，工业监控电视，电子计算机系统等来控制和指挥生产。随着现代科学技术的进步，微型机的出现，生产调度工作要实现现代化，就要采用现代的技术装备，利用电子计算机来建立生产信息系统和指挥调度系统，使全厂调度网以计算机为中心联成一体，并采用现代化的管理方法，建立一个现代化的生产调度系统。

从生产调度工作的重要地位及其基本要求来看。调度工作的内容是很多的。其中，最主要的有四项：第一，管理生产信息系统，收集和处理生产信息；第二，组织生产作业准备工作，施行生产过程的前馈（预先）控制；第三，指挥、协调日常生产活动，对生产过程进行现场控制；第四，衡量、评价生产输出，实施后馈（事后）控制。我们将结合生产流程不同阶段的控制， 介绍有关的调度工作问题。