一 横向发展模式

所谓横向发展模式，是指国际企业将其在母国生产和经营的产品平行地扩展或转移到国外。换句话说，母公司和分布在世界各地的子公司从事同种产品或同类产品的生产和经营。很显然，横向发展模式只是国际企业的生产在地理分布上的扩大，企业的专业化协作水平并没有提高。事实上，采取这种战略模式的国际企业其产品的生产专业化体系尚未在企业内部形成，因此要开展跨国经营，就只有要求子公司在不同国家和地区独立生产相同的产品，自成生产体系。

一个国际企业选择横向发展的模式往往出自以下几个方面的目的和原因：

1.产品的单一性。当企业生产的产品在市场上具有较高的信誉，而当地市场有限，难以通过产品的多样化来开拓新市场时，国际企业往往就选择横向发展模式。有时为了维持名牌产品品质的一致性，也选择横向发展模式。 2.考虑企业的经营实力。在横向发展模式下，国外子公司的业务与母公

司的完全相同，这样就便于母公司在生产技术、管理技能乃至原材料、零部件供应和市场销售等方面给予直接的帮助，有利于发挥母公司自身现有的优势。

1. 控制市场。横向发展模式可以大大提高国际企业在同一产品市场的占

有率，有利于控制市场。

1. 产品在当地生产，就地销售。就东道国而立，直接替代进口，比较容易接受。

采取横向发展模式存在的不足主要是：

1. 由于母公司、各子公司都拥有自己独立的生产体系，企业内部缺少分工和协作，母公司与子公司及子公司之间联系比较松散，有时难以获取规模经济的利益。

2. 由于母公司、各子公司生产经营的是同种产品，虽然该产品在市场上占有率很高，但就国际企业的总体来看，经营的稳定性较差。一旦竞争对手的某个具有竞争优势的产品投入市场，本企业在市场上就会全线崩溃。

3. 容易招致东道国的国有化。由于在横向发展模式下，海外子公司生产的产品以当地市场销售为主，容易与当地企业及社会的其它方面产生各种摩擦，同时海外子公司已拥有完整的生产体系，这样，对子公司实行国有化将给东道国带来多方面的好处。