二 国际管理人员的发展计划

在 80 年代前，跨国公司很少进行人员需求预测并根据企业发展战略制定长期的人员培养计划，通常只在子公司中出现职位空缺时，才根据需要，临时从公司内部选拔（或从外部招聘）比较合适的雇员，然后对其进行短期培训并委派到不同层次的管理岗位上。但随着长远的公司增长战略对公司的生存变得日益重要，这种传统的临时应急办法与公司的战略发展全局越来越不相适应。为保证其全球竞争战略的实现，越来越多的跨国公司开始制定与其公司总体增长战略相适应的管理人员发展计划。发展计划的制订一般要通过：（1）进行人员需求预测，即根据公司的整体增长战略计划预测将来所需的经理人员的类型与数量。（2）对公司内部管理资源存量及发展潜力进行评估。（3）对外部劳动力市场及其前景的评估和预测。然后，根据前三步所得结果制订与公司的长期整体发展战略相适应的人员培训与发展计划。