第二节当地生产系统

一般说来，当地生产的组织是母公司生产系统的缩小的翻版。如果母公司的企业是按产品划分事业部或公司的（如轮胎、工业产品、化工产品），子公司也将被划分成产品部门。在国内根据生产过程划分部门的企业也将在其海外子公司里建立类似的结构。在一个纸盒工厂，分为切割木材、生产纸和组装纸盒三个部门。海外子公司与母公司的唯一显著区别是：由于每个部门较小，海外工厂的所有这些生产过程可能仅仅位于一个地方。

当地生产组织很少能达到母公司的垂直一体化或水平一体化。有些垂直一体化是传统方式的，如纸盒工厂。在这种情况下，子公司可能比母公司更多地垂直一体化，因为母公司的投入依赖于外部资源。但是，附加的投资是垂直一体化的决定因素。在有的国家，对某些产业的垂直一体化是为法律所禁止的。如墨西哥就不允许汽车制造商拥有自己的零件供应商。但是，墨西哥、巴西和其它许多国家，法律规定必须有一定比例的最终产品在当地生产。当子公司不能通过当地获得原材料时，它可能不得不自行生产其母公司不生产的零件。

尽管连锁餐馆、银行、食品生产厂家和其它以较小生产单位为特征的产业，会以国内公司的形式实行水平一体化，但在其海外子公司水平一体化则