四 故略模式的选择

上述三种战略模式各有利弊和适用的条件，选择哪一种模式取决于国际企业自身的条件和外部环境。影响战略模式选择的因素主要有以下几个：

1. 国际企业所处的发展阶段

一般来说，处于初级发展阶段的国际企业多选择横向发展模式，原因在于这时的海外经营尚处于开拓时期，必须较多地借助于母公司现成的生产技术和经营管理经验。处于中级阶段的国际企业则较多地选择纵向发展模式。因为这时企业一方面在国内的业务有着比较稳固的地位，另一方面，也有一

定的海外经营的基硷，企业在生产技术和管理经验等方面有条件向着与目前经营的业务相关的部门和行业发展。处于高级发展阶段的国际企业一般选择混合发展模式，原因在于对这样的企业来讲，原有的部门和行业已无多大的发展空间，而相关的部门和行业或是已经在其中建立了优势地位，或是没有吸引力而不值得进入，因此选择向其它不相关或关系不大但有前途的部门和业务发展乃是必然的选择，而其雄厚的技术资金、管理经验和人才也提供了可能。

1. 企业实力

企业实力是企业的资金、技术、管理和人才的综合。实力强的国际企业， 多选择混合发展模式与纵向发展模式，实力较弱者则多选择横向发展模式。

1. 企业所在部门或行业的特点

企业所在部门或行业的特点以及企业现在经营的业务和产品的性质也会影响对战略模式的选择。譬如，有些部门和行业本身拥有较大的经营空间， 又符合社会技术经济的发展趋势，从而拥有良好的发展前景，而本企业的产品又具有独到的优势，在这种情况下，国际企业就会致力于在部门或行业内部的发展，倾向于选择横向发展的模式。有时为了巩固已有的优势，也采用纵向发展的模式，而较少选择混合发展的模式。在某些情况下，如果进入其它行业或部门开展经营的障碍太多，或是难以克服，尽管其很有吸引力，企业还是会放弃而固守原有的部门和行业。

1. 决策者的偏好

国际企业决策者的经营思想和作风对战略模式的选择也有很大的影响。比较保守求稳的决策者会偏好横向发展模式，而富于开拓冒险精神的决策者则偏好混合发展模式和纵向发展模式。

1. 国际经营环境

当国际经营环境比较宽松，经济处于较景气的发展阶段时，国际企业就会比较多地选择更富于扩张性的混合发展模式，以求把握住更多的发展机会；反之，如果经济处于不景气时期，国际企业就会选择带有收缩性的横向发展模式，以固守原有的部门和行业的业务，等待时机，再图发展。

需要指出的是，国际企业对战略模式的选择有两个特点。第一，模式选择和运用中的相互渗透，即任何国际企业的发展都很难简单地归结为某一种模式。实际上在同一时期、同一阶段，国际企业可能同时选择采用两种或更多种发展模式。譬如，在横向发展的同时，又有纵向的发展。甚至还有混合的发展。第二，模式选定之后，并非长期不变，而是会随着企业内外部环境的变化而变化，在某一时期，选择采用这种模式有利，而在另一时期，可能选择采用其它模式更好。