第十七章 财务管理

国际企业的财务管理是整个企业经营管理的重要组成部分。它的主要任务有以下三个方面：

  1. 预测经济前景和参与国外子公司的可行性研究。在海外企业筹建期间，财务工作就必不可少。财务人员必须参与事前的经济预测，预测企业的投资总预概算，预测市场的容量、产品成本、原材料的供应情况，以及外汇汇率变动和外汇风险状况。另外，在可行性研究中，财务人员还需对投资总额、出资方式、贷款来源、税金、利润分配等进行分析和估算，比较各种不同方案，为方案的最终抉择提供科学的依据。

  2. 提高资金的使用效益和保护企业财产的价值。国际企业财务管理的一项重要任务是如何筹措资金和如何合理地使用资金。企业在生产经营中需要大量的固定资金和流动资金，财务人员应根据这些需要，利用各种渠道和各种方式，以最低的代价，筹措这些资金，保证企业生产经营的正常进行；降低成本费用，加速资金周转，提高资金的使用效益，在资金数量一定的情况下，争取更多的产出和利润。同时，还需对债权、债务、外汇加强管理，确保企业资产的完整与资金周转的顺畅。此外，避免各种风险（如外汇风险） 也是国际企业财务管理的重要职能。

  3. 控制企业的经营全过程并监督海外子企业的生产经营活动。国际企业财务工作是对企业经营进行控制的重要手段之一，并贯穿整个过程。它主要包括事前控制、事中控制和事后分析。运用价值分析、量本利分析法等科学管理方法，从产品设计和管理着手，编制最合理和经济的预算，是事前控制的主要工作内容。事中控制就是以通过的预算为目标，监督和控制企业的日常业务活动，如发现实绩与计划的目标发生偏离，应及时采取措施，纠正偏差，保证企业的生产经营计划的完成。事后分析，即对各预算项目进行最后的分析、结算，并总结经验，吸取教训，为下一循环过程提供客观的依据。监督和协调海外子公司也是国际企业财务管理的内容之一。就美国的情

况而言，国际企业财务管理的决策权有的集中于企业总部，有的集中于直属总部领导的国际管理部门的总部，还有的由企业总部和一些下属总部（如地区部、产品部等）共同承担。总而言之，主要权力集中于企业总部，这使得监督和控制各个子公司的活动变得容易起来。