三 混合发展模式

所谓混合发展模式，是指国际企业在保持原有经营业务的同时，向其它部门和行业发展，这些部门和行业与国际企业原来所在的部门、行业没有直接的关系。在这种模式下，母公可与子公司以及子公司之间生产着不同的产品，经营着不同的行业，彼此之间在生产上没有内在联系。

根据原有行业的业务在整个企业业务中的地位来看，混合发展模式又可以分为两种：

第一，以一种或若干种行业的业务为主，兼营其它部门行业阶业务。通常的情况是，某个实力雄厚的大型垄断企业，在保持其在原有部门垄断优势的同时，向其他部门行业渗透发展。整个企业的业务呈混合发展的格局，但原有业务仍居主要地位。

第二，各部门、行业的业务不分主次。齐头并进，这往往是那些实力不是特别雄厚，在原有部门并无特别的垄断优势的国际企业所采取的发展方式。时这些企业来讲，要想在原有部门获得更大的发展，争取更强的竞争地位比较困难，如果有具它的部门和行业能够供良好的发展机会，它就没有必

要固守原有的部门业务，在资源的分配上给予特殊的照顾，而是根据各个部门和行业的业务发展前景来分配企业的资源，因此，有时如果新的部门行业更有吸引力，企业就会从原有的部门撤出资源，实现企业的行业转移。

国际企业选择采用混合发展模式的原因和目的主要有：

第一，寻求更多的发展机会。一个部门或行业内部所能提供的发展机会和余地总是有限的，有时局限于一个部门内的发展，企业会为之付出高昂的代价。譬如，遭受竞争对手的报复，过度竞争常使竞争各方都受损害，即使在付出了很高的代价取得在该部门的更强的垄断地位时，在某些提倡自由竞争的国家，如美国、可能会因触犯反垄断法而遇到法律上的制裁，结果得不偿失。因此，不如对原有部门的业务采取维持的策略，而面向其它部门和行业寻求发展的机会。随着社会技术经济的迅速发展，新兴的部门和行业大量兴起，这在客观上也给国际企业提供了混合发展的机会。

第二，分散经营风险。由于国际市场瞬息万变，而各国的产业结构也处在不断的变动调整之中，混合发展方式不仅有利于分散短期性的产品市场行情变动对企业生产经营的冲击，而且能使企业在较长时期的产业或价值结构的变动中处于比较有利的地位，因为在这种形式下，企业的生存和发展不必完全依赖于某一行业的业务状况，它可以通过其它部门和行业的业务来分散风险。另外，它也可以通过资源的内部转移方式，从不景气的部门和行业撤出，迅速将资源投入其它业务上，而不必从头开始。

混合发展模式在分散经营风险上的优势对国际企业开发新技术和新产品也很有帮助，因为在这种情况下，企业不必计较短期的投资收益，只要新技术、新产品是有前途的，暂时的无盈利或亏损可以由其它业务和产品来分担。

任何事物育优势的一面，也会有不足的一面。混合发展模式也是如此。在实践中，混合发展模式容易导致的问题主要有：

第一，企业和资源在使用上过于分散，难以形成有优势的产品和业务。虽然同时经营着各个部门和行业的业务，有较大的回旋余地，但这往往导致在各个部门或行业中缺乏稳固的地位。

第二，资源使用上的过于分散往往使得企业难以充分利用和发挥规模经济的优势。

第三，在混合发展模式下，企业将许多毫无联系的行业和部门混合在一起，这些部门和行业在生产技术、经营管理上都有很大差别，如果在各方面没有充分的准备，冒然闯入，就无法顺利开展业务，甚至会成为企业的包袱。而就整个企业来讲，要组织和协调好这些不同行业和部门的业务活动，绝不是一件容易的事情。