第一节 战略规划概述一 战略规划的意义

国际企业的战略规划，是指企业在全面地评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标的基础上，根据不同的、变化中的国际经营环境采取相应的对策，以实现企业的目标的一种把握机会、防范风险的系统程序和方法。通过制订战略规划，企业对自己的长远发展目标、实现这一目标的手段和途径将有更清楚的了解，就能在激烈的竞争和复杂多变的环境中牢牢把握自己。

战略规划在国际企业经营管理中的重要性是随着国际企业业务经营范围的不断扩大、国际经营环境日益复杂多变、市场竞争更加激烈而逐步被人们所认识的。在过去许多情况下，一个企业走上国际化道路井最终发展为国际企业往往是一种被动的、不自觉的行为，并非在事先就有全面的战略规划， 按规划行事。在一个较长的时期里，战略规划并没有得到应有的重视，这有着多方面的原因。例如，进行战略规划需花费大量人力、物力、财力和时间， 成本很高；所需的各种信息很难全面收集得到，准确性也难以保证；过去没有进行过充分的规划，凭经验随机式地处理问题，有时也能获得成功。但是， 日益扩大的业务经营范围和日益复杂多变的经营环境，使得不进行战略规划而付出的代价越来越大。那些没有进行或没有很好地进行战略规划的国际企业最终会发现，它们在海外运用资源都没有得到最佳效果；应该抓住的机会没有抓住，而应该能够回避的风险却无法回避；对于国外市场，或是由于时机选择不当，或是由于方式选择不当，常常难以进入，或者勉强进入也难以立足，有时甚至被迫从已经营多年的市场上撤退；某些决策，从当时短时期来看是合理的、有利的，但却妨碍了公司以后长远的发展。

进入 70 年代以来，现实的环境与过去的经验促使许多国际企业重视企业的战略规划。