第三节 控制

每一个成功的企业都使用控制手段来保证计划的实施，纠正在运行过程中出现的偏差，并且根据计划完成情况对执行人员的行为作出评判，给予相应的奖励或惩罚。跨国公司的控制工作从本质上讲与普遍企业没有区别，但是，跨国间的控制活动远远比仅仅在一个国家行使职能要复杂得多。不同的社会经济制度，不同的语言文化背景，不同的税率和财务管理方法，不同的货币、劳动力成本和市场规模，不同的政治稳定程度和经济发展状况，都使跨国公司比国内企业更需要控制工作。