一 全球公司组织结构的演变

一般说来，企业首先通过出口进入外国市场，随着销售额的增加，企业逐步建立海外销售机构，最终在海外创立生产性公司。当企业的涉外活动和程度发生变化时，组织机构也随之变化。开始的时候可能没有专门负责国际业务的机构，每个国内生产部门各自管理自己的出口业务。然后，会成立一个专门负责出口业务的出口部。如果企业开始海外投资时，那么所有海外业务均由新建立的国际部主管。一般说来，国际部按地区别组织起来。IBM 公司和福特公司就是典型的例子。IBM 公司的组织机构详见图 21—2。

当海外业务范围口趋广泛、重要性日益加强时，大多数管理人员认为有必要撤销国际部，并在产品、地域或职能的基础上建立世界范围内的组织机构。管理人员在构造新的组织结构时，必须考虑以下三点：（1）新的组织能够适应薪的竞争战略；（2）通过世界范围内的产品标准化和制造合理化降低生产成本；（3）促进技术转移和公司资源的合理配置。