三 劣势或优势分析法

这是一种抓重点的环境分析方法。其中以企业劣势为重点进行分析的称为劣势分析法，一般适用于国际企业处于不利的社会文化环境的情况；以企业优势为重点进行的分析称为优势分析法，一般适用于社会环境对企业十分有利，或国际企业处于迅猛发展状态的情况。

这种分析方法的思路是：

1. 如果社会文化环境发生不利于企业的变化，企业会暴露出哪些弱点或不适应性？

或者，社会文化环境发生有利于企业的变化时，企业可进一步发挥作用的优势有哪些？

1. 如果企业现有的弱点在社会文化环境发生不利于企业的变化时统统暴露出来，将会给企业带来多少损失和打击？

或者，如果企业现有的优势在社会文化环境许可的条件下全部发挥出来，将会产生多大的效益？

1. 企业可以采取哪些战略或策略来减少弱点及环境对它的影响？

或者，企业可采取哪些战略或策略来充分发挥企业的优势，从而取得最大的经济效益和社会效益？

国际企业管理者只有充分认识到企业的优势和劣势，准确地把握社会文化环境发展的动向，制定相应的战略战术，才能使企业在不断变革的国际社会文化环境中求得生存与发展。